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提问人：网友154336271
发布时间：2023-09-02
[判断题]
每年12月各事业部质量组织各工厂/牧场制定下一年度内审方案，同一体系两次审核时间间隔不得超过12个月（）
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第5题
工厂目标设定及下达的步骤是什么（）
A.每年11月30日前，由总部卓越管理项目组下发下年度目标给各工厂
B.每年12月5日前，各工厂对接部门将工厂级目标分解到各部门
C.每年12月10日前，各部门结合生产计划、KPI将目标分解到月到班组、到岗位
D.每年12月15日前，各工厂审核各车间的目标分解；12月20日前报总部卓越管理项目组确认备案
第9题
直线制的优点是： A能够充分发挥职能机构的专业管理作用。并使直线经理人员摆脱琐碎的经济技术分析工作。 B管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速。 C既保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。 D有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评。
A、能够充分发挥职能机构的专业管理作用。并使直线经理人员摆脱琐碎的经济技术分析工作
B、管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速
C、既保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处
D、有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评
第10题
依据NGQP27《数据分析及质量信息管理程序》，各相关事业部、职能部门必须每日7：50以前，将有关质量信息的内容通过电视会议的形式传达到参会部门，责任部门及时牵头组织处理。（)
第11题
对于施工项目管理过程中涉及的各专业交叉作业、施工管理复杂的项目，下列哪种项目组织类型最适宜（
对于施工项目管理过程中涉及的各专业交叉作业、施工管理复杂的项目，下列哪种项目组织类型最适宜()。
A.工作队式
B.部门控制式
C.事业部式
D.矩阵制
