合同交底是工程建设项目合同管理中的一项重要工作内容,其目的在于 ()A.确定每个工作包含
合同交底是工程建设项目合同管理中的一项重要工作内容,其目的在于 ()
A.确定每个工作包含的合同权利、义务和责任
B.落实项目实施者的合同目标与合同责任
C.寻找造成合同履行偏差的原因并进行纠偏
D.评估合同签订与执行情况,总结经验和教训
合同交底是工程建设项目合同管理中的一项重要工作内容,其目的在于 ()
A.确定每个工作包含的合同权利、义务和责任
B.落实项目实施者的合同目标与合同责任
C.寻找造成合同履行偏差的原因并进行纠偏
D.评估合同签订与执行情况,总结经验和教训
在工程建设项目合同管理的基本过程中,紧接“合同谈判及授权(签约)”之后的程序是()。
A.评标并选择承包商
B.承包商准备详细工作计划
C.接受投标文件
D.合同交底和履行合同
下列说法不正确的是()。
A.合同的履行是指工程建设项目的发包方和承包方根据合同规定的时间,地点,方式内容和标准等要求,各自完成合同义务的行为
B.合同的履行是合同当事人双方都应尽的义务
C.合同签订以后,当事人必须认真分析合同条款,向参与项目实施的有关责任人做好合同交底工作,在合同履行过程中进行跟踪与控制,并加强合同的变更管理,保证合同的顺利履行
D.合同的履行仅是合同一方应尽的义务
A.工程建设合同
B.设计交底和图纸会审
C.施工工艺质量方面的技术法规性文件
D.工程建设项目质量检验评定标准
E.有关新材料、新设备的质量规定和鉴定意见
A.工程建设合同
B.设计交底和图纸会审记录
C.施工工艺质量方面的技术法规性文件
D.工程建设项目质量检验评定标准
E.有关新材料、新设备的质量规定和鉴定意见
A.招标投标制
B.合同管理制
C.工程监理制
D.项目法人责任制
(四)
【背景资料】
某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程,并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同,在合同中双方约定:
(1)在分包队伍进场前,分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。
(2)当分包队伍进场时,总包商不再确认分包商从业人员资格,由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式,由总包商负责人签字后交分包商有关人员。
(3)在合同履行过程中,总包商不再派人对其进行管理,主要由分包商自行管理为主。
(4)分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。
(5)如分包商发生安全事故,应由分包商承担责任并向有关部门上报事故,总包商不负责任何费用。
问题:
请逐一指出上述的5条约定是否正确?如不正确,请改正。
施工质量控制依据中,属于专门技术法规性法律依据的是()。
A.设计交底及图样会审记录
B.国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件
C.工程建设合同
D.工程建设项目质量检验评定标准
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