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提问人：网友bixkjwfnh 发布时间：2022-01-06
[多选题]

是使供应商变得更有讨价还价能力的条件。

A.有令顾客满意的替代品供应

B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

C.对供应商来说，购买者不是他的重要客户

D.供应商具有前向整合能力

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1天前
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更多“（)是使供应商变得更有讨价还价能力的条件。A．有令顾客满意的替代品供应B．供应商的产品已经给购买”相关的问题
第1题
是使供应商变得更有讨价还价能力的条件。

A.有令顾客满意的替代品供应

B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

C.对供应商来说，购买者不是他的重要客户

D.供应商具有前向整合能力

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第2题
以下哪一项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（)。

A.有令顾客满意的替代品供应

B.供应商的产品已经给购买者制造了很低的转换成本

C.对供应商来说，购买者是他的重要客户

D.供应商具有前向整合的能力

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第3题
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件()

A.有令顾客满意的替代品供应。

B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。

C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。

D. 供应商具有前向整合的能力

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第4题
下列进入障碍来自于行业本身的有（）

A.行业内部成员联合降价

B.供应商和分销商讨价还价能力高

C.企业信誉条件较差

D.行业内部成员进行技术封锁

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第5题
下列哪一项不是集中化采购的优势？（)A减少管理部门的重复设置B增强对供应商的讨价还价能力C提

下列哪一项不是集中化采购的优势？()

A减少管理部门的重复设置

B增强对供应商的讨价还价能力

C提高采购的效率和降低成本

D使采购部门具有至高无上的权利

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第6题
成本领先战略的适用条件不包括（)。

A.顾客的转换成本较低

B.供应商和购买者拥有较高的讨价还价的能力

C.产品的市场需求具有较高的价格弹性，即顾客对产品价格比较敏感

D.企业所处行业的产品或服务基本上是标准化或者同质化的，且实现差异化战略的途径很少

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第7题
下面属于“横向”的竞争能力是（）。

A.供应商讨价还价的能力

B.竞争对手

C.购买者讨价还价的能力

D.替代品的威胁

E.潜在的进入者

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第8题
当供应商的讨价还价能力较强的时候，会提高企业的获利能力。（)
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第9题
供应商的议价能力是指企业的供应商向企业提供产品或原材料时的讨价还价能力。()
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第10题
产业环境分析的主要内容是（)。

A.潜在进入者威胁

B.现有企业间的竞争

C.购买者讨价还价的能力

D.供应商讨价还价的能力

E.替代品的威胁

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第11题
根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是()。

A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

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