题目内容
（请给出正确答案）
A.与团队成员总结经验教训
B.通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
C.为项目文件和资料存档，保留组织知识
D.将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
参考答案
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
网友提供的答案
更多“在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）”相关的问题
A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A.质量控制监督并记录开发活动结束，以便评估绩效
B.确认项目的可交付成果及工作满足主要感谢的既定要求是软件质量控制的主要作用之一
C.质量管理计划是质量控制的输出，项目管理计划中不包括质量管理计划
D.核实的可交付成果是质量控制的输出。同时也是确认范围过程的一项出书
A.为该相关方开展项目巡检
B.更新风险登记册
C.与客户一起控制质量
D.检查已核实可交付成果的输出结果
A.实施整体变更控制
B.审查工作分解结构
C.更新项目管理计划
D.实施风险评估
A.分析为什么这个项目干系人没有接受到通知，告诉他公告是何时发布的
B.检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责
C.检查项目沟通计划，如果有必要进行修订
D.在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更
A.审查项目计划
B.从项目团队处获得状态报告
C.审查请求的变更
D.使用专家判断来回复项目利害关系
A.停止采暖系统发票的付款，直至工作开始.
B.检查并确保分包商有保险的保护.
C.尽量减轻问题，但应该做好延长可交付成果的到期日期的准备.
D.告诉卖方停止涉及采暖系统的项目部分的工作，直至分包商火灾之后恢复正常工作.
A.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策
B.获得客户对可交付成果的认可
C.调整项目目标
D.根据资源情况来决定是否需要补充资源
在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：
A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目
B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划
C.获得客户对可交付成果的接受
D.决定项目是否继续向下一个阶段发展
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
