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提问人：网友sanpin
发布时间：2022-01-06
[主观题]
你所在单位研究了一套系统，有详细的使用说明。但用户都反映不会用，你要怎么去推广？
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更多“你所在单位研究了一套系统，有详细的使用说明。但用户都反映不会用，你要怎么去推广？”相关的问题
第1题
你是税务机关工作人员，上级要推行一种新的办公系统，并且把办公系统的详细使用方法等文件下发到各
个下属部门，但是下属各部门的工作人员说原来的系统很熟悉了，没必要换，领导派你去做推广工作，你怎么做？
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第2题
小王是一家合资企业的总经历助理，为了提高企业的经济效益，总经历要求他研究提出一套加强企业的管理控制，建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到牵牛要牵牛鼻子，小王分析了半天也不知道应该如何去牵牛鼻子和什么是牛鼻子。你认为下面的哪一条是总经理说的牛鼻子（）
A.确定控制对象
B.选择关键控制点
C.制定标准
D.采取纠偏措施
第3题
小王是一家合资企业的总经理助理，为了提高企业的经济效益，总经理要求他研究提出一套加强企业的管理控制，建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”，小王分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”和什么是“牛鼻子”。你认为下面的哪一条是总经理说的“牛鼻子”（）
A.确定控制对象
B.选择关键控制点
C.制定标准
D.采取纠偏措施
第4题
副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法？
A.确定性估计
B. 预算
C. 数量级估算
D. 详细估计
第5题
你正在从事一项关于一套新的城市用水系统的建设项目。这了避免生锈，合同要求你使用钛合金的管道设备。合同还要求用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化的物质有相当于其质量16倍的超大密度，而且在装铆钉之前这些管道还要放在地上达10天之久。在这个例子中，这10天的时间被称为（).
A.滞后
B.领先
C.浮动
D.静止
第6题
副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网
站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法？（）
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A．确定性估计
B．预算
C．数量级估算
D．详细估计
第7题
你已以准备好了项目的范围说明和 WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施
了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历了范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：
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A、一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤
B、一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C、可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D、有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
第8题
你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了
，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：
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A、 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤
B、 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C、 可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D、 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
第9题
55你被邀请去参加合作伙伴组织的建材行业研讨会，研讨会的规模大概在30人左右。会议的最后，主待人组织在场嘉宾每个人说两句话，下面四段发言中，哪些发言比较不好（）
A.参加今天的研讨会让我受益匪浅，做了好几页笔记，我想把今天的收获大概分为六点谈谈……发言持续将过半个小时
B.参加这个活动，我注意到一个小细节，主办方对每一个嘉宾提到的材料都准备了样品，而且每个参会者都有一套，让我们直观地理解
C.大家好，我是XXX公司的研发部总监小杨，我们公司的主营业务就是新型建材的研发，公司成立20年来一直致力于创新开拓，很高兴今天能和大家有个交流
D.今天的收获特别多，特别是王老师分享的防水材料研发的流程机制，我之前也想了很久。听了王老师的分享，有很大启发，我回去要多多研究，落实到报告里
第10题
你所在单位要召开一次内部研讨会，有个外单位的人员想要参加，多次给你打电话，你几次告知他不可以，他还是不放弃，现在他又打来了电话（假设主考官是那个外单位人员，你怎么和他说），你准备如何做？
