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提问人：网友90000001
发布时间：2023-06-08
[多选题]
某企业集团子公司分布在全国各地， 每个子公司都有自己的系统， 集团总部想汇总这11 个系统数据，以实现集团信息共享，请问解决此问题会用到智慧园区解决方案哪些核心 平台服务（）
A.ROMA
B.AYU
C.OcearCornect
D.MRS
E.视频云
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A.OceanConnect
B.ROMA
C.MRS
D.YU
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第1题
某企业集团子公司分布在全国各地，每个子公司都有自己的 IT 系统， 集团总部想汇 总这些 IT 系统数据，以实现集团信息共享。请问解决此问题会用到智慧园区解决方案哪些 核心平台服务（）
第2题
某大型企业集团在全国分布有很多子公司，如果采取子公司现金余额集中的方法，则以下描述正确的是（）。
A.盈余与赤字相抵
B.可以和银行商谈，拿到一个好的存款利率
C.增加投资机会
D.对子公司的经营不会产生影响
第3题
某大型企业集团在全国分布有很多子公司，如果采取子公司现金余额集中的方法，则以下描述正确的有()。
A.能够加强控制
B.可以和银行商谈，拿到一个好的存款利率
C.可能产生不必要的交易费用
D.对子公司的经营不会产生影响
第4题
以下应判断为同一控制下企业合并的有。
A.企业集团内某子公司在企业合并中取得另一子公司全部净资产并注销被合并方的法人资格
B. 企业集团内某子公司自另一子公司处取得对某一孙公司的控制权
C. 母公司将其持有的对子公司的部分股权用于交换对集团以外某企业的控制权
D. 母公司将其持有的对某一子公司的控制权出售给另一子公司
第7题
在编制合并财务报表时，关于企业集团内部固定资产交易说法正确的是()。
A.子公司之间的固定资产交换业务不必抵销;
B.只抵销内部固定资产交易产生的未实现利润即可;
C.该交易在合并利润表中没有相应的抵消分录;
D.内部固定资产交易在该固定资产按期报废前每一年都应该做抵销分录。
第10题
S集团财务集中管理案例 S集团作为一家拥有8个子公司、资产达10亿多元的大型企业集团，销售网络遍布国内，在全
S集团财务集中管理案例
S集团作为一家拥有8个子公司、资产达10亿多元的大型企业集团，销售网络遍布国内，在全国各地均设有销售分公司。近三年来，冷柜产销量连续保持全国行业领跑者地位。按照“一个中心，两翼展开”的产品发展思路，新品开发不断加快，技术含量不断提高，品牌附加值不断增加。
在目前市场竞争日趋激烈，行业平均利润走低的环境下，公司提出“深化改革，优化结构，强化基础，二次创业”的工作方针，先后在全公司推行目标成本管理，推行内部管理市场化，实现管理手段价值化，健全监督保证系统。一方面动员全体员工积极参与管理，另一方面充分发挥职能部门的作用，即财务部负责成本核算与控制，管理部负责相关制度的制定与考核等，打下了扎实的基础。
2004年10月，总裁提出“在发展中调整，在调整中提升”的管理思想，为进一步理顺母子公司关系，确立集团框架，形成统分结合的决策中心、成本中心和利润中心，明确了思路，指明了方向。实行财务集中统一管理，特别是对集团所属的各子公司实行收支两条线管理，突出了企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的理念，以推进集团管理上新平台。突出“以财务管理为中心”的经营思想。
设立内部“结算中心”，实行“一个漏斗进出”管理
结算中心的设立对集团的财务管理和资金的统筹调剂监督管理等工作发挥重要作用。首先，结算中心统一管理各子公司资金，有利于集团集中调配资金，缓解资金紧张的矛盾。结算中心全面掌握资金运营情况，能及时调剂余缺，大大提高资金的利用率和收益率，发挥好“蓄水池”的作用。其次，设立结算中心，加大了集团对子公司的监督力度，消除各子公司费用开支的随意性，解决子公司在各银行开户带来的弊端，根治资金管理中的“跑、冒、滴、漏”现象。最后，在“内部银行”引入信贷管理机制，设定利率，统一信贷，实行资金限额控制，同时制定有关管理制度。这样，也打通了子公司之间互为堡垒的形式，确立了企业的整体概念。
实施“收支两条线”管理，推行月度全额资金预算管理制度
集团根据年度预算和当月生产经营的实际情况，采取自下而上综合平衡的方法，按月编制全额资金预算，将全部资金收支纳入预算管理。经批准后，按当月生产经营计划切块下达。明确各个环节上的资金收支指标和资金流向，减少资金盲目使用和沉淀，各个部门都有责任和压力，把企业的产供销紧密捆在一起，保证每月生产任务和目标的完成。另外，我们要求财会人员严格执行月度资金预算，对各单位每月申报的资金使用计划严格审查，资金使用用途做到：重点保留，次要削减，逐项压缩，严格杜绝非生产性开支。同时对资金使用加强跟踪检查，避免资金东借西用，保证资金使用的效率和安全。
实行“五个统一”，强化财务管理的监控职能
财务集中管理主要通过“五个统一”来实行。“五个统一”包括机构、人员、制度、资金、核算等五大方面的统一，是指集团下属控股企业财务部门的设立全部由集团财务部统一决定。“人员统一”是指全集团所有的财务人员由集团财务部派驻和管理，实行垂直领导；“制度统一”是指财务方面的制度由集团财务部统一制定；“资金统一”是指全集团所有的资金由集团财务部一个账户统一进行管理；“核算统一”是分配核算统一监督。从而形成财务统管网络，强化财务管理职能，规范子公司的运营和推动总部的管理并产生积极的作用，使集团的财务管理做到三个一致：财务制度上下贯彻一致，资金收支调配一致，分解下达的费用指标执行一致。
实行“五个统一”，一是为各子公司发挥供、产、销全方位经营拓展了广阔空间，同时加强了集团对子公司的有效监控，既照顾了各子公司局部经营效益，又保证了集团目标的实现；二是能确切、及时掌握各子公司的经营实际，有利于对集团总体经营目标从制定、分解、落实到评价的全方位核算监督。进一步从根本上确立财务管理在企业管理中的中心地位，达到降低成本，杜绝漏洞，提高资金收益率的目的，使财会人员从整天围着凭证、账簿、报表等事务性工作转变到参与企业综合管理并发挥作用，这对财会人员的综合素质的提高提出了新的更高的要求。
要求：请分析S集团是如何加强财务集中管理的。
第11题
对于企业会计信息化工作，说法不正确的是()。
A.对于信息系统自动生成、且具有明晰审核规则的会计凭证，可以将审核规则嵌入会计软件，由计算机自动审核
B.分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团必须马上建立财务共享服务中心
C.实行会计工作集中的企业以及企业分支机构，应为外部会计监管机构及时查阅和调阅异地储存的会计资料提供必要条件
D.企业会计信息系统数据服务器部署在境外的，应当在境内保存会计资料备份，备份频率不得低于每月一次(最低限度)
