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提问人:网友zhouge1009 发布时间:2022-01-06
[单选题]

在项目收尾期间,一个项目发起人抱怨说,项目并没有提高部门Java编程的知识,因此,项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应()。

A.进行项目收尾

B.重新计划项目,把新目标纳入计划

C.与团队开会讨论这个问题并找出解决方案

D.请项目干系人参与,帮助解决这个问题

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1天前
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第1题
在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性,项目经理应该做什么()

A.将该相关方推荐给项目发起人

B.拖延项目再评估,直到项目资金在启动阶段结束时用完

C.检查是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人和关键相关方批准

D.立即开始项目收尾过程

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第2题
通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇,你最终说服了公司的管理层在
项目一开始就考虑对系统进行维护。然而,除了要考虑系统设计的问题外,系统维护还应该:()

A.在项目收尾阶段始终要进行的一项工作

B.系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间,因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上

C.不被算在项目生命周期内

D.被看作一个独立的项目

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第3题
通过重提你们公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇,你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而,除了要考虑系统设计的问题外,系统维护还应该()

A.作为在项目收尾阶段始终要进行的一项工作

B.在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间,因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上

C.不被算在项目生命周期内

D.被看作一个独立的项目

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第4题
一个多阶段项目发起人离开公司,项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做?()

A.在离开组织的发起人的主管同意下,评估项目的持续需求

B.立即开始项目收尾过程

C.检查与商业论证的符合性,如果有效则继续需求

D.延迟重新评估,直至项目结束并资金已经完全使用

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第5题
通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇,你最终说服了公司的管理层在
项目一开始就考虑对系统进行维护。然而,除了要考虑系统设计的问题外,系统维护还应该:()

A.在项目收尾阶段始终要进行的一项工作

B.系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间,因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上

C.不被算在项目生命周期内

D.被看作一个独立的项目

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第6题
在一个项目收尾阶段,投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识,因此该项目没有完成,但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求,没发现把Java程序设计列为项目目标,回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项,项目经理应该:()

A.开始项目收尾

B.重新规划项目以包含新的目标

C.召开团队会议讨论问题并寻求解决方案

D.通过相关项目干系人解决问题

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第7题
在收尾阶段,项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果?()

A.状态更新

B.风险登记册

C.项目章程

D.关系人登记册

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第8题
在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力?()

A.概念阶段

B. 计划阶段

C. 实施阶段

D. 收尾阶段答案: A

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第9题
项目发起人对项目的范围.质量.时间和成本,可以起到最大程度的影响,是在项目的哪个阶段?A.概念阶

项目发起人对项目的范围.质量.时间和成本,可以起到最大程度的影响,是在项目的哪个阶段?

A.概念阶段

B.计划制定阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

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第10题
关于项目生命周期各阶段及其特点的说法,正确的有()。

A.项目定义阶段要给出准确的成本估算

B. 项目的资源投入主要集中在项目实施阶段

C. 随着项目的推进,项目发起人对项目的影响越来越大

D. 在项目收尾阶段,顾客要对项目进行验收

E. 在项目的各个阶段发生项目变更将导致付出不同的代价

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