分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。

行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。 201 3年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下： 市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达到1 2％以上，而本公司同期年均销售增加率仅为4％，仍有市场扩展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取今明两年把销售增长率提升至12％以上。 生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4％水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走内涵式发展道路。 财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有财务状况和财务政策。本公司2012年年末资产总额为50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益总额为2 5亿元；201 2年度销售总额为40亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直维持50％资产负债率和50％股利支付率的财务政策。 总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60％这一行业均值，股利支付率一般不得低于40％，公司有关财务安排不能突破这一红线。假定不考虑其他因素。 要求：

根据甲公司201 2年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率；据此分别判断市场部经理和生产部经理的建议是否合理，并说明理由。

根据下列条件，回答 82～85 题：

B公司是股份制企业，组织结构图如下：在市场部的组织结构层次下分别设置了由其为主导的各小组，具体为：调度室(一般公司也定义为生管部)、采购组、仓储物流、销售部。该公司在整体运作过程中出现的问题体现为：市场部经理与生产部副总、生产部经理之间经常因为一些原辅材料的采购进度与质量、生产安排计划与生产进度、产品交期等方面的问题争执不休，公司的整体运作不顺畅，管理效率低下，各部门间缺少团队协作，沟通成本、协调成本和控制监督成本无限制上升。

第 82 题 组织内的层次结构又称之为（）。

A．职能结构

B．纵向结构

C．职权结构

D．部门结构

长江玩具公司购置哪种设备的决策

长江玩具公司专门生产不同种类的儿童玩具。公司根据发展需要，拟寻找新的投资项目，并委托市场部和财务部进行市场调查以及财务可行性研究，数日后，市场部经理和财务部经理在公司的一次会议上提出了各自见解，现将两位经理的发言整理如下：

市场部经理说：他所在的部门最近花了33万元做了一项有关儿童玩具的市场调查，调查结果显示，明年初如能推出“电子宠物”将会给公司带来一个新的商机。从降低生产成本及提高市场竞争力的角度，他建议，公司应该购置一部新型的电脑器材来生产电子宠物这类玩具。他推荐了两部这样的电脑生产器材——器材甲、器材乙，供公司考虑购置其中一部。根据他的分析，器材甲、器材乙的寿命期限并不同，若购入其中一部，公司的税后现金流量(万元)将分别如下表所示：

男	器材甲	器材乙
0	-2200	-2200
1	220	1760
2	1320	1650
3	1760
4	770

此外，也可在器材甲、器材乙的寿命期限后重复投资，器材甲、器材乙在再次投资后的税后现金流量不变。公司的资本成本为12%。

如果购入了器材甲或器材乙，公司就需要找一个地方放置该器材以作生产之用。在这方面市场部经理提议，公司可利用其一间已空置多年的货仓，因为公司从没打算将该货仓出租或作其他用途。

公司的财务部经理认为，公司应该选择购置器材甲，其见解如下：

由于市场部已花了33万元做市场调查，因此这两部器材的初始现金流量应是：

初始现金流(器材甲)=-2200-33=-2233万元

初始现金流(器材乙)=-2200-33=-2233万元

此外，根据目前租赁市场上的价格，如把空置的货仓出租，每年可得44万元的税后现金流入。这个机会成本也要计算在内。

NPV(甲)=-2233+176/(1.12)+1276/(1.12)²+1716/(1.12)³+726/(1.12)⁴=624.16(万元)

NPV(乙)=-2233+1716/(1.12)+1606/(1.12)²=579.44(万元)

所以，应该采用器材甲，因为购入器材甲的NPV较大。

问题：

(1)财务部经理在上述分析中犯了什么错误？

(2)你认为该公司应该选择器材甲还是器材乙，请详述你的理由。

A.广告部

B.市场部

C.生产部

A.劝说型

B.比较型

C.交流型

D.分析型

A.事业生涯的横向变动

B.向核心变动

C.事业生涯的纵向变动

D.平移运动

A.生产部经理，标识退货标志

B.仓库管理员，标识退货标志

C.综合部经理，标识退库标志

D.市场部经理，标识退货标志

A.公司业务部

B.金融市场部

C.交易银行部

D.风险管理部

E.授信管理部

说仓储部工作不到位，老是缺货使得市场服务部在执行订单的时候工作难度大，公司的库存水平不能适应公司高的销售物流服务水平的需要。请问该公司应怎样处理缺货现象？