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提问人：网友90000002
发布时间：2023-05-21
[单选题]
你所负责的项目正在执行过程中,一个团队成员找到你,询问关于他的职责和工作,因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看（）
A.责任分配矩阵
B.项目人员分派
C.项目管理计划
D.项目组织机构图
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A.查看所有文件，准备验收
B.拒绝主管，正在负责一个重要项目
C.报告发起人
D.团队开会讨论
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更多“你所负责的项目正在执行过程中,一个团队成员找到你,询问关于他的职责和工作,因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看（）”相关的问题
第2题
你正在负责一个为期3年的项目，项目团队成员来自几个职能部门，在矩阵式组织之下开展工作。项目执行
一直都符合计划。今天，你突然得知从事活动D的成员已经去休假，而活动D还没有完成。为了不影响项目进度，你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D，造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办？()
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A.要求请假成员承担活动D的成本超支
B.重新评价项目沟通管理计划
C.使用管理储备来支付活动D的成本超支
D.要求节约活动E的成本，以弥补活动D的超支
第3题
你正在负责组织中的一个系统计程项目，这个项目有很多的内部客户，你刚开始准备项目计划，因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一个步骤是（）
A.1）分析、评估项目干系人对信息的需求
B.确定一个进度表，表明进行每次沟通的时间
C.对你打算发布的信息进行描述
D.为所有的项目文件设立一个文件库，以方便大家查阅
第4题
你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组
织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：
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A.分析、评估项目干系人对信息的需求
B.确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间
C.对你打算发布的信息进行描述
D.为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅
第5题
公司即将启动另一个项目。为了执行该项目，将需要从你所负责的项目上调走两个关键人员。高级管理层
认为你和你的团队都非常有经验，减少这两个人员不至于给项目进度带来严重影响。作为一个PMP资格证书持有者，你知道不能如此简单地下结论。 为了确定撤走资源会给项目进度带来什么影响，你将进行()。
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A.风险后果分析
B.假设情景分析
C.进度网络分析
D.资源平衡分析
第6题
在一个IT基础设施设备项目的执行阶段，IT经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器，项目经理应该怎么做（）
A.执行风险评估
B.提出变更请求
C.在范围说明书中核实该请求
D.批准该请求11.项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成
第7题
你和项目团队正在判断应该将项目划分为多个便于管理的部分，这些部分被确认为项目的“阶段”，关于项目阶段，以下说法都是错的，除了（）
A.一个阶段可能经历启动、规划、执行、监控、收尾过程
B.阶段的属性一般包括设计、原型、建造等
C.从管理学角度，项目阶段划分的越细越好，有利于团队理解和执行
D.A项目阶段和项目管理过程是一个概念
第8题
你正在带领项目团队执行一个承包项目。项目一直进展良好，你们与买方的合作也令人满意。今天，你得知
一个团队成员无意中把某个敏感的项目信息泄露给了买方的一个竞争对手。你应该()。
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A.尽快找该竞争对手，请它不要利用这个信息
B.请买方注意可能发生的风险
C.设法不让买方知道这个信息泄露情况
D.按项目的保密规定处罚该成员
第9题
你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺
序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统？()
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A.项目管理系统
B.项目管理信息系统
C.项目变更控制系统
D.工作授权系统
第10题
你们公司是一个一流的制药公司，有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法，团队正在考虑许多不同的管理问题，包括资金回报、市场份额和公众形象。你告诉团队在建立项目筛选模型的众多准则中，最重要的准则是（）。
A.功能
B.可实现性
C.容易使用
D.成本
第11题
一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。
项目经理召集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事()。
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A.项目质量管理工作
B.实施质量保证过程
C.实施质量控制过程
D.规划质量过程
