项目管理部成本管理职责

A.编制并修订公司限额设计参考指标表

B.制定项目各阶段造价限额指标

C.目标成本制度

D.开展成本对标，对限额设计的执行情况进行核查

A.负责提供设计方案、有效的施工图纸及其他相关资料

B.负责审核批准设计变更

C.负责对承包单位上报的合同变更与公司下发的变更进行核 对确认

D.协助成本管理部和二审部门完成结算的一审、二审工作

A.负责按时录入项目目标成本、合约规划并发起审批

B.负责项目采购计划、定标、合同、设计变更、现场签证、合同付款的会签审批和合约规划拆分

C.负责项目动态成本管理和待发生成本调整

D.负责作为业务需求部门的采购计划、付款申请的审批发起工作

E.负责非合同性费用的录入工作

A.参与分承包合同履约中的协调与结算管理

B.掌握施工动态，搜集完整的索赔资料

C.负责编制项目制造成本实施计划

D.负责期间成本分析及竣工成本分析

E.协调与建设单位、设计单位、质量监督部门等公共部门的关系

A.人力资源部的主要职责包括：制定企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置

B.财务部的主要职责包括：执行财务规章制度；编制财务计划，做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作

C.市场拓展部的主要职责包括：物业管理市场调查研究，物业管理市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标管理等

D.品质管理部的主要职责包括：制订和分解企业经营计划和经营目标，制定物业项目考核体系、考核指标和标准，组织对各物业项目进行目标考核等

E.环境管理部的主要职责包括：负责清洁、绿化管理，保持环境卫生，实施企业对清洁和绿化分包方监管等

A.办公室

B.项目管理部

C.党委工作部

D.采购管理部

A.乙方单位负责将已完工程数量表及相关的质量证明材料报现场监理进行确认;

B.项目公司负责验工计价报表的编制、签认、上报工作,并对资料的真实性、完整性负责。

C.监理单位：负责对乙方(除监理)单位报验的已完工程验工数量表、验工计价表及相关的质量证明材料进行质量和计量确认，并签字盖章。

D.项目公司建设管理部对监理单位签认的验工数量表及相关资料审核、签字确认