企业应用经济增加值法的第一步是()。
A.制定以经济增加值指标为核心的绩效计划
B.制定激励计划
C.执行绩效计划与激励计划
D.实施绩效评价与激励
A.制定以经济增加值指标为核心的绩效计划
B.制定激励计划
C.执行绩效计划与激励计划
D.实施绩效评价与激励
A.利润指标
B.财务指标
C.关键绩效指标
D.经济增加值指标
A.平衡计分卡每个维度的指标通常为4~7个,总数量一般不超过20个
B.单项关键业绩指标权重一般设定在5%~25%之间,对特别重要的指标可适当提高权重
C.经济增加值法较少单独使用,一般与关键业绩指标法、平衡计分卡等其他方法结合使用
D.经济增加值法的激励计划按激励形式可分为薪酬激励计划、能力开发激励计划、职业发展激励计划和其他激励计划
A.EVA是一种业绩考核与评价的方法。
B.EVA是企业扣除了投资的资本成本后剩下的利润,在数值上等于调整后的税后净营业利润减去资本成本费用后的余额。
C.EVA是与股东财富联系最密切的业绩考核评价指标,促进了企业创造股东财富最大化目标的实现。
D.EVA的激励计划是经济增加值的核心,全员参与经济增加值培训对成功实施EVA十分重要。
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