题目内容
（请给出正确答案）
提问人：网友90000002
发布时间：2023-08-23
[单选题]
由于团队成员之间的冲突，项目落后于进度计划了，冲突得到解决后，为赶回进度，你打算（）
A.进行进度赶工
B.实行资源平衡
C.执行逆向资源分配进度计划
D.动用关键路径资源
参考答案
A.进行赶工
B. 实行资源平衡
C. 执行逆向资源分配进度计划
D. 动用关键的后备资源
网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：
搜题
题目内容
（请给出正确答案）
参考答案
更多“由于团队成员之间的冲突，项目落后于进度计划了，冲突得到解决后，为赶回进度，你打算（）”相关的问题
第2题
两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应该使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题（）
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.撤退/回避
D.强迫/命令
第4题
你的项目由于团队成员之间的冲突，导致项目进度落后，在冲突解决之后，为了使得项目赶上进度，你应该
考虑：
点击查看答案
A.赶工
B.执行资源平衡
C.执行相反的资源分配进度安排
D.利用具有决定性的资源
第5题
一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
第6题
项目落后于进度两周时间，将会使产品投入市场的风险越来越高，团队士气也很低，项目经理接下来应该怎么办（）
A.提醒项目团队项目的重要性，并要求团队加班工作
B.将这个情况报告给项目发起人，增加额外的资源满足预期项目期限
C.与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D.将该情况与关键相关方和项目发起人沟通，并审查新结束日期
第7题
项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求（）
A.与团队成员讨论当前版本是否允许变更。
B.立即开始变更工作，节省时间和成本。
C.确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。
D.分析成本和进度影响，并通知客户
第8题
一个新项目经理接管一个处于执行阶段的产品开发项目，目前项目的一些活动的进度落后于计划。项目经理经过调查和分析后发现，团队成员被分配到其他项目上，导致自己项目没有足够的资源来执行任务。项目经理应该釆取什么行动让团队回复正轨（）。
A.与职能经理讨论工作优先級和项目延误的风险
B.使用每日会议的方法，密切监督可交付成果的完成情况
C.马上通知客户项目进度延迟
D.让团队成员按自己的节奏追赶进度
E.与项目团队一起讨论加快进度的备选方案
第9题
在一次社交聚会中，一位团队无意中告诉一位相关方，项目已经落后于进度计划，并且将会延迟。与项目经理沟通该问题时，该相关方非常激动。项目经理应该怎么做（）
A.对该团队成员在项目之外讨论保密事宜进行纪律处分
B.确定该相关方的影响力水平，如果很高，则让该相关方参与讨论进度进度延迟
C.要求项目发起人安排与所有相关方开会以解决问题
D.向有关的相关方发送电子邮件，解释说将在下次会议上讨论此事
第10题
公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做？（)
A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查
B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议
C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
D.制定RACI图表，澄清角色和职责
