题目内容
（请给出正确答案）
A.直接运输配送
B.通过仓储配送
C.直接转运配送
D.循环取货
参考答案
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网友提供的答案
更多“将货物从供应商直接运往顾客，途中不经过配送中心转运的送货方式称为（）。”相关的问题
A.甲将他人停放在车棚内未上锁的摩托车(价值5000元)骑走卖掉
B.乙(出租车司机)将乘客遗忘在其出租车后备箱内的行李拿走变卖6000元
C.丙在大学食堂将学生用于占座的手机拿走卖掉4000元
D.丁按照公司安排将价值5万元的货物从北京运往山东，途中擅自将货物变卖所得4万元
A.应负责赔偿，因为甲将西瓜托付给他
B.应和甲共同承担损失
C.对此损失没有责任，因为情况紧急，为保护甲的利益
D.应和丙共同承担损失
A.应负责赔偿，因为甲将西瓜托付给他
B.应和甲共同承担损失
C.对此损失没有责任，因为情况紧急，为保护甲的利益
D.应和丙共同承担损失
A．应负责赔偿，因为甲将西瓜托付给他
B．应和甲共同承担损失
C．对此损失没有责任，因为情况紧急，为保护甲的利益
D．应和丙共同承担损失
A.使所有货物直接从供应商送往零售店，每次运输的线路都是指定的
B.供应商通过一辆卡车向多个零售店供货
C.供应商先将货物运往配送中心，再运到零售店
D.每个区域建立一个配送中心
沃尔玛案例
1962年，山姆·沃尔顿开设了第一家沃尔玛(WAL-MART)商店。迄今沃尔玛商场已成为世界第一大百货商场。按照美国《福布斯》杂志的估算，1989年山姆·沃尔顿家族的财产已高达90亿美元。沃尔玛在世界零售业中排名第一。《商业周刊》2001年全球1000强排名，沃尔玛位居第6位。作为一家商业零售企业，能与微软、通用电器、辉瑞制药等巨型公司相匹敌，实在让人惊叹。
沃尔玛取得成功的关键在于商品物美价廉，对顾客的服务优质上乘。
沃尔玛始终保持自己的商品售价比其他商店便宜，是在压低进货价格和降低经营成本方面下工夫的结果。沃尔玛直接从生产厂家进货，想尽一切办法把价格压低到极限成交。公司纪律严明、监督有力，禁止供应商送礼或请采购员吃饭，以免采购员损公肥私。沃尔玛也把货物的运费和保管费用降到最低。公司在全美有16个配货中心，都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程的附近地点。商品购进后直接送到配货中心，再从配货中心由公司专有的集装箱车队运往各地的沃尔玛商场。公司建有最先进的配货和存货系统，公司总部的高性能电脑系统与16个配货中心和1000多家商场的POs终端机相联网，每家商场通过收款机激光扫描售出货物的条形码，将有关信息记载到计算机当中。当某一货品库存减少到最低限时，计算机就会向总部发出购进信号，要求总部安排进货。总部寻找到货源，便派离商场最近的配货中心负责运输路线和时间，一切安排有序，有条不紊。商场发出订货信号后36小时内，所需货品就会及时出现在货架上。就是这种高效的商品进、销、存管理，使公司迅速掌握商品进销存情况和市场需求趋势，做到既不积压存货，销售又不断货，加速资金周转，降低了资金成本和仓储成本。
压缩广告费用是沃尔玛保持低成本竞争战略的另一种策略。沃尔玛公司每年只在媒体上做几次广告，大大低于一般的百货公司每年的50～100次的水平。沃尔玛认为，价廉物美的商品就是最好的广告，我们不希望顾客买1美元的东西，就得承担20～30美分的宣传、广告费用，那样对顾客极不公平，顾客也不会对华而不实的商品感兴趣。
沃尔玛也重视对职工勤俭风气的培养。沃尔玛说：“你关心你的同事，他们就会关心你。”员工从进公司的第一天起，就受到“爱公司，如爱家”的店训熏陶。从经理到雇员，都要关心公司的经营状况，勤俭节约，杜绝浪费，从细微处做起。这使沃尔玛的商品损耗率只有l%，而全美零售业平均损耗率为2%，从而使沃尔玛大量降低成本。
沃尔玛每周五上午召开经理人员会议，商议商品价格情况。如果有报告说某一商品在其他商场的标价低于沃尔玛，会议可决定降价，保证同种商品在沃尔玛价格最低。沃尔玛成功运用低成本竞争战略，在激烈的市场竞争中取胜。
结合案例，请回答以下问题：
A.托售批发商
B.邮购批发商
C.承销批发商
D.卡车批发商
A．应负责赔偿，因为甲将西瓜托付给他
B．应和甲共同承担损失
C．转委托成立，对此损失没有责任，因为情况紧急，为保护甲的利益
D．应和丙共同承担损失
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