题目内容
（请给出正确答案）
A.风险管理
B.范围管理
C.范围变更管理
D.团队建设
参考答案
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网友提供的答案
更多“在项目实施过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付物，”相关的问题
A．资源计划编制
B．沟通计划编制
C．团队发展
D．行政收尾
A.实施风险分析
B.控制质量
C.实施质量保证
D.计划质量管理
A.鼓励团队成员不断轮换角色，以保持团队成员在整个项目交付过程中的积极性。
B.营造一种环境，让每个人都知道他们的贡献对整个项目意味着什么? .
C.设计奖励制度，通过认可个人在上一次冲刺中做出的重大贡献来激励团队成员。
D.明确方向和任务，让团队成员保持专注并投入他们的工作。
A.项目的大部分预算消耗在项目的执行上
B.项目经理和他的团队协调各种技术和组织接口
C.可交付成果在执行阶段产生
D.要保证产品范围的变化反映在项目范围中
A.运用决策技术来推进故事。
B.让团队能够自我组织并自行作出决定。
C.实施冲突解决方案以满足团队的需求。
D.更新问题日志并查看经验教训登记册以备选择。
A.规划质量
B.实施质量保证
C.分析质量
D.实施质量控制
A.发现项目管理计划中忽略了一个强制性可交付成果。然而，开发团队说只需花15天能够完
B.成。项目经理应该怎么做
C.重新核实范围
D.实施整体变更控制
E.调整进度计划包含变更
F.执行赶工，满足期限要求
A.项目经理向下沟通的需要
B.在项目实施过程中水平沟通的重要性
C.潜在的沟通障碍和反馈的重要性
D.沟通信息口头化的需求
A.理顺组织管理体制
B.建立高效的项目团队
C.解决跨部门合作
D.明确项目经理的角色和权限
E.企业业务流程的重组
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