题目内容
（请给出正确答案）
背景
某市政公司为改进工程项目的投标工作，通过对 《 施工招投标管理办法 》 的学习和以往投标工作的经验总结明确了投标文件应严格按招标文件的要求编制原则，同时在投标报价中要做到降低成本，提高报价竞争力，关键工作在于编制科学合理的施工组织设计
问题
施工组织设计与投标报价的关系主要体现在哪几个方面？
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【背景资料】
某市政公司承包某路段的改建工程，全长2.5 km，工期为当年7月至次年2月。该路段为四快二慢主干道，道路结构层：机动车道20cm石灰土底基层，45cm二灰碎石基层， 9cm粗、4cm细沥青混凝土面层；非机动车道为20cm石灰土底基层，30cm二灰碎石基层， 6cm粗、3 cm细沥青混凝土面层；两侧为彩色人行道石板。
项目部进场后，项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计，其中规定由项目部安全员定期组织安全检查。该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后，即开始工程项目的实施。
在实施过程中，项目部将填方工程分包给某工程队，当土方第一层填筑、碾压后，项目部现场取样、测试，求得该层土实测干密度，工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后，立即向该工程队发出口头指示，责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后，又继续施工。在一次安全检查中，监理发现一名道路工在电箱中接线，经查证，属违反安全操作规程。
按工程进展，沥青混凝土面层施工正值冬期，监理工程师要求项目部提供沥青混凝土面层施工措施。
【问题】
1．监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么？其指令方式有哪些应改进的地方？
2．施工组织设计的审批程序存在问题在哪里？
3．沥青混凝土冬期施工应采取的措施是什么？
4．该道路工程有哪些违反了操作规程？为什么？
5．工程项目安全检查的规定是否正确？请说明理由？
[案例1] 背景材料：
某市政公司承包某路段的改建工程，全长2.5km，工期为当年7月至次年2月。该路段为四快二慢主干道，道路结构层：机动车道20cm石灰土底基层，45cm二灰碎石基层， 9cm粗、4cm细沥青混凝土面层;非机动车道为20cm石灰土底基层，30cm二灰碎石基层，6cm粗、3cm细沥青混凝土面层;两侧为彩色人行道石板。
项目部进场后，项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计，其中规定由项目部安全员定期组织安全检查。该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后，即开始工程项目的实施。
在实施过程中，项目部将填方工程分包给某工程队，当土方第一层填筑、碾压后，项目部现场取样、测试，求得该层土实测干密度，工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后，立即向该工程队发出口头指示，责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后，又继续施工。在一次安全检查中，监理发现一名道路工在电箱中接线，经查证，属违反安全操作规程。
按工程进展，沥青混凝土面层施工值冬期，监理工程师要求项目部提供沥青混凝土面层施工措施。
问题：
1.监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么？其指令方式有哪些应改进的地方？
2.施工组织设计的审批程序存在问题在哪里？
3.沥青混凝土冬期施工应采取的措施是什么？
4.该道路工程有哪些违反了操作规程？为什么？
5.工程项目安全检查的规定是否正确？请说明理由？
【背景资料】
某大型市政工程项目由政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式得保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。
业主对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请招标方式招标。
项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。
开标后发现：
(1)A投标人的投标报价为8 000万元，为最低投标价，经评审后推荐其为中标候选人；
(2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%；
(3)C投标人提交的银行投标保函有效期为70天；
(4)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章；
(5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书；
(6)F投标人投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。
经过标书评审，A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后，招标人和A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致：不压缩工期，降价3%。
【问题】
1．业主对招标代理公司提出的要求是否正确？说明理由。
2．分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效？说明理由。
3．F投标人的投标文件是否有效？对其撤回投标文件的行为应如何处理？
4．该项目施工合同应该如何签订？合同价格应是多少？
背景资料：
某市政公司承包某路段的改建工程，全长1．5kin，工期为当年7月至次年2月。该路段为城市次干道，道路结构层：20Cm石灰土底基层，30Cm二灰碎石基层，6Cm粗、3Cm细沥青混凝土面层；两侧为彩色人行道石板。
项目部进场后，项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计，其中规定由项目部安全员定期组织综合安全检查。该施工组织设计经企业技术负责人审批同意后，即开始工程项目的实施。
在实施过程中，项目部将填方工程分包给某工程队，当土方路基第一层填筑、碾压后，项目部现场取样、测试，求得该层土实测干密度，工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后，立即向该工程队发出口头指示，责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后，又继续施工。
在一次安全检查中，监理发现一名道路工在电箱中接线，经查证，属违反安全操作规程。
按工程进展，沥青混凝土面层施工正值冬期，监理工程师要求项目部提供沥青混凝土面层施工措施。
问题：
1．监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么？其指令方式应如何改进？
2．沥青混凝土冬期施工应采取什么措施？
3．道路工错在何处？
4．项目部关于安全检查的规定是否正确？请说明理由。
背景材料：
某市政公司承包某路段的改建工程，全长2.5km，工期为当年8月至次年3月。该
路段为四快二慢主干道，道路结构层：机动车道20cm石灰土底基层，45cm二灰碎石基层，9cm粗、4cm细沥青混凝土面层；非机动车道为20cm石灰土底基层，30cm二灰碎石基层，6cm粗、3cm细沥青混凝土面层；两侧为彩色人行道石板。
项目部进场后，项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计，其中规定由项目部安全员定期组织安全检查。该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后，即开始工程项目的实施。
在实施过程中，项目部将填方工程分包给某工程队，当土方第一层填筑、碾压后，项目部现场取样、测试，求得该层土实测干密度，工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后，立即向该工程队发出口头指令，责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后，又继续施工。在一次安全检查中，监理发现一名道路工在电箱中接线，经查证，属违反安全操作规程。
按工程进展，沥青混凝土面层施工正值冬期，监理工程师要求项目部提供沥青混凝土面层施工措施。
问题：
1.监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么？其指令方式有哪些应改进的地方？
2.施工组织设计的审批程序存在问题在哪里？
3.该道路工违反了什么安全操作规程？
4.项目部安全检查的规定是否正确？请说明理由？
（二）
【背景资料】
A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨40m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y形独立式立柱。工程工期210d，中标价3100万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以一级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生了如下事件：
事件1：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。
事件2：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。
事件3：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30d，导致总工期拖延10d，未发生直接成本损失。
【问题】
1．王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。
2．试用不平衡报价法解释事件1中A公司投标报价的做法。
3．本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？
4．针对事件3，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
（一）
【背景资料】
A公司中标的某城市高架桥跨线工程，为15跨25 m预应力简支梁结构，桥面宽22 m；采用φ1 200 mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程工期210天，中标价2 850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2 600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件：
事件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。
事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。
事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。
问题：
1．王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。
2．试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。
3．本项目利息支出应计人哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？
4．针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
（三）
【背景资料】
某公司拟投标一大型市政工程项目，在入围最后竞标后，发现有一施工水平、管理水平和自己公司相当，经过分析，可能会造成由于自己报价高于对方或其他原因而流标的结果。故该公司改变了竞标策略后，最终中标。
在中标后，组建了项目经理部，根据合同编制了项目目标成本计划并进行分解，以便对施工的整个过程进行成本控制。
为了保证施工的质量，该工程项目由项目技术负责人主持编制项目质量计划。
问题：
1．该公司可能采用了哪些竞标策略得以中标？
2．补充编制项目目标成本计划的依据。
3．如何对项目目标成本进行分解？
4．背景资料中对项目质量计划的叙述是否正确？请改正。
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