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提问人：网友luyan20071 发布时间：2022-01-06
[单选题]

甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，对该企业来说属于（)

A.机会

B. 劣势

C. 威胁

D. 优势

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1天前
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第1题
甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，对该企业来说属于（）

A.机会

B.劣势

C.威胁

D.优势

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第2题
甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员T在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息可以判断，甲公司拥有的无形资源有()。

A.品牌

B.专卖店

C.规章制度

D.企业文化

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第3题
甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息可以判断，甲公司拥有的无形资源有（）。

A.品牌

B.专卖店

C.规章制度

D.企业文化

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第4题
甲公司是国内－家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第－的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有（）。

A.品牌

B.专卖店

C.规章制度

D.企业文化

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第5题
甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是()。

A.成本领先战略

B.集中化战略

C.差异化战略

D.多元化战略

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第6题
甲企业是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形
象。经过分析，该企业计划进军电冰箱市场，苦于自身生产能力无法在短时间内扩张，决定采用OEM方式。该企业领导团队对OEM这种方式存在下列看法，请你帮助判断一下正确的是()。

A．OEM可以使制造方建立自己的品牌

B．OEM可以使委托方充分利用自身原有的生产能力

C．OEM方式可以节省委托方的固定资产投资

D．OEM中的制造方必须具有较强的市场开拓能力

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第7题
甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括（）

A.发展战略

B.集中化战略

C.稳定战略

D.收缩战略

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第8题
甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）

A.公司总体战略

B.职能部门战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略

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第9题
面对国内市场上空调生产厂家的激烈竞争，我国一家大型空调生产企业在市场上率先降价，提高了该企业产品的市场占有率。这一行为()。

A.违反了反不正当竞争法

B. 违背了价值规律的客观要求

C. 能降低该企业空调的价值量

D. 说明了市场经济具有竞争性

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第10题
甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为为客户利益而努力创新。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中了各职能部门的经营骨干组成了项目小组进行前期的准备。问题：

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