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提问人:网友lqlq2018 发布时间:2022-01-06
[单选题]

在西方国家的大企业里,要对员工绩效考评人员进行专门的培训,让考评人员对有关的考评标准和方法进行反复讨论,进行()。

A.测试

B.分析

C.模拟试评

D.不做任何反应

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匿名网友[79.***.***.114]选择了 A
1天前
匿名网友[242.***.***.113]选择了 B
1天前
匿名网友[4.***.***.192]选择了 C
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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更多“在西方国家的大企业里,要对员工绩效考评人员进行专门的培训,让考评人员对有关的考评标准和方”相关的问题
第1题
一般绩效考评属单项考评,而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。()

一般绩效考评属单项考评,而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。()

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第2题
一般绩效考评属单项考评,而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。

A.错误

B.正确

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第3题
以下关于绩效考评方法的表述,错误的是()。

A.在进行绩效考评时,首先要对被考评者进行岗位特点的分析

B.总结和归纳岗位特点与员工绩效类型

C.根据岗位与员工的特征,结合每种考评方法的特点,选择合适的考评方法

D.选择考评方法时,应当首先考虑360度考核法

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第4题
甲公司是个中等规模的企业,近年来,随着市场竞争的加剧,公司越来越意识到,要想把企业做
大做强,必须加强绩效管理。今年,该公司在各部门推行了新的绩效管理制度,希望以此来调动员工的积极性。但是,研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下:每季度考评一次,主要考核研发人员为企业创收的情况,连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导,只是到了季度考评时,部门领导才会对其做一次排序。

请问:甲公司研发部门的绩效管理存在哪些问题?

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第5题
A公司是个中等规模的企业,近年来,随着市场竞争的加剧,公司越来越意识到,要想把企业做大做强,必须
加强绩效管理。今年,该公司在各部门推行了新的绩效管理制度,希望以此来调动员工的积极性。但是,研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下:每季度考评一次,主要考核研发人员为企业创收的情况,连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导,只是到了季度考评时,部门领导才会对其做一次排序。

请问:A公司研发部门的绩效管理存在哪些问题?

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第6题
绩效考评只要对组织或员工的绩效考评就足够了,因为业绩考评足够可以实现绩效管理的目标。()
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第7题
在绩效考评中是()最能了解员工绩效提高的程度信息来源。

A.上级

B.同级

C.主管

D.考评人

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第8题
造成绩效考评偏差的原因之一,马太效应是指()。
造成绩效考评偏差的原因之一,马太效应是指()。

A.考评人在对被考评人绩效进行考评时,把绩效中的某一方面甚至与工作绩效无关的某一方面看的太重,从而影响了整体绩效的考评

B.考评人员对被考评者的某种特殊的偏见而影响对其工作实绩的考评

C.企业绩效考评每次都是那几个人最终胜出,他们所得到的奖励和荣誉越来越多,而那些尚未出名的员工则往往被人忽视,其价值或被贬低或得不到承认

D.对员工进行考评时,过多的从今起的某种表现出发,忽视长期表现

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第9题
AA集团要对集团内的员工进行一次全面的绩效考评,集团人力资源部按照领导的要求首先制定了一个绩
效考评结果反馈体系程序,以防止绩效考评中对员工的不公正评判,造成集团内部的混乱,使员工士气低落。

如果您是该集团的人力资源经理,您将如何编写绩效面谈程序,以及绩效反馈面谈

技巧?(19分)P384~385

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第10题
新星公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙,
公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑,他会找员工谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取。现在公司规模大了.已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大,管理人员和销售人员增加,问题也出现了,员工的流失率一直居高不下,员工的士气也不高。王某不得不考虑,是否该建立绩效考评的正式制度,以及如何对管理人员考评等问题。

请结合本案例。回答以下问题:

(1)您认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否有必要?请说明具体原因。

(2)假如您是王总,请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案,并说明设计的原因。

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