问题登记薄除了用在管理项目团队中,还用于:
A.沟通规划
B.信息发布
C.绩效报告
D.干系人管理
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- · 有2位网友选择 B,占比25%
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A.沟通规划
B.信息发布
C.绩效报告
D.干系人管理
问题登记薄除了用在管理项目团队外,还用于:
A.A.沟通规划
B.B.信息发布
C.C.绩效报告
D.D.干系人管理
A、GitHub于2008年4月上线,是一个面向开源及私有软件项目的托管平台,可用于管理软件开发以及发现已有代码。
B、GitHub除了Git代码仓库托管及基本的 Web管理界面以外,还提供订阅、讨论组、文本渲染、在线文件编辑器、协作图谱(报表)、代码片段分享(Gist)等功能。
C、2018年6月,微软宣布,通过股票交易收购代码托管平台GitHub。
D、GitHub只为程序员提供程序代码托管服务。
B.2018年6月,微软宣布,通过股票交易收购代码托管平台Git Hub
C.Git Hub除了Git代码仓库托管及基本的Web管理界面以外,还提供订阅、讨论组、文本渲染、在线文件编辑器、协作图谱(报表)、代码片段分享(Gist)等功能
D.Gi tHub于2008年4月上线,是一个面向开源及私有软件项目的托管平台,可用于管理软件开发以及发现已有代码
A.帮助一组人本着共同的目标,彼此之间及与领导、外部干系人和组织之间协同工作
B.它要求坚决地处理项目团队中的问题,立即把引起这些问题的个人清除出团队,以创建良好的团队环境
C.可以通过获取高层管理者的支持,鼓励团队成员的责任感,引入适当的奖赏、认可和道德规范,强化团队建设
D.可以通过建立团队归属感,有效管理冲突,促进团队成员之间的信任和开放式沟通及提供有效的领导,强化团队建设
阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题4。(15分) 【说明】 老郑是一家系统集成公司软件研发部经理。为集中力量开发一个公司新承接的信息系统软件,他从其他项目组选出了6名聪明能干的开发人员组成了一个新的产品开发小组,老郑亲自担任小组负责人。6名团队成员都是大学本科毕业,在各自的工作中都取得了良好的成绩。老郑相信他的新项目团队一定能成功地完成开发任务。 但是,一个月过去了,小组的工作进展远远落后于开发计划,而且每周的小组成员会议使得每一位与会者都倍受折磨,已快变成了两个相对阵营间的紧张对抗了。老郑主张参与性管理,要求每一位小组成员在作出决定时意见要一致。问题是小郭和小赵很快地就能打定主意,要求进行下一个议题;而小张、小李和小王则要求进一步讨论,要求对更多的资料用更多的时间进行思考;小阮虽然在会议中较少发言,但他基本支持小李的意见。 老郑尽力在双方之间进行平衡。小郭和小赵做事有时有点儿鲁莽,不能仔细考虑所做决定的细节;小张等人确实也有点儿慢吞吞的,会使全组陷入没完没了分析的倾向。老郑很难决定支持哪一方,因为双方都做出过许多高质量的决定,并取得过良好的开发成绩。 为什么6位聪明能干的开发人员到一起工作却带来了这么多问题?老郑陷入了沉思…… 【问题1】(2分) 请计算该项目组内部沟通渠道的数量,并给出计算过程。 【问题2】(6分) 在本案例中,从人力资源管理和沟通管理两方面,分析造成目前现状的可能原因有:①项目经理老郑在项目组中缺乏(1),并且在(2)等方面的软技能不足;②项目团队成员各自的(3)不明确,成员相互之间缺乏(4):③项目组没有成文(或习惯)的(5),缺乏团结合作、协同工作等方面的团队文化建设;④项目经理老郑对团队成员缺乏明确的(6)等。 【问题3】(2分) 在项目经理老郑进行项目团队管理时,可能使用到的工具、方法和技术包括(7)。(请从以下选项中选出相应的编号,不定项选择题) A.团队培训 B.观察和交谈 C.事先分派 D.组织分解结构(OBS) E.专家谈判 F.问题清单 G.责任分配矩阵(RAM) H.项目绩效评估 I.集中办公 J.虚拟团队 K.冲突管理L.人力资源模板 【问题4】(5分) 针对上述情况,你认为除了项目例会之外,项目经理老郑还可以采取哪些措施来有效促进沟通。
A.问题日志是管理项目团队的工具而变更日志是管理干系人期望的输入
B.问题日志和变更日志都是项目文件
C.问题日志也称为行动日志,变更日志是项目文件
D.问题日志是建设项目团队的工具,变更日志是管理干系人期望的输入
A.人力资源将来自组织内部还是外部签约供应商
B.项目所需各级技术人员的成本高低
C.高级管理人员的报酬
D.组织的人力资源部门和职能经理们能为项目管理团队提供帮助的大小
A.开展总承包管理推进会组织开展试点项目实践集团总承包管理制度体系并向上级单位反馈意见和建议
B.按集团要求组织开展课题攻关
C.打造总承包管理团队
D.管理成果输出,组建专家库,总承包管理资源引进
E.为总承包项目市场营销提供服务支撑等
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