题目内容
（请给出正确答案）
A.为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
B.记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
C.定义了工作分解结构
D.给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
参考答案
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网友提供的答案
更多“你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）”相关的问题
A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议
B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的
C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目
D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
A.对项目进行战略性指导
B.制定项目工程进度规划
C.制定项目管理WBS分解结构
D.为时代广场项目组建高效团队
你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColm BalDrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是——（）
A．决定在质量管理过程中用什么单位制
B．确立项的质量标准
C．为项目制定质量政策
D．为项目确立明确的质量管理任务和职责
A.基于你对学科的知识作出粗略的估计以完成项目
B.以书面和口头报告的形式解释你因为数据不足而无法完成项目
C.运用其他机构研究的结果作为你努力的起点，尽管你得不到其原始的数据
D.告诉管理层你需要更多的时间，请求正式延长时间
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B.确定项目的主要交付成果
C.明确每个项目交付成果的构成
D.明确要执行的主要任务
A.制定干系人登记册，概述每位干系人的责任
B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
A.工作分解结构
B.活动清单
C.进度表
D.资源需求
A．基于你对学科的知识作出粗略的估计以完成项目
B．以书面和口头报告的形式解释你因为数据不足而无法完成项目
C．运用其他机构研究的结果作为你努力的起点，尽管你得不到其原始的数据
D．告诉管理层你需要更多的时间，请求正式延长时间
A．单独与每个队员讨论任务的分派
B．准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
C．将项目计划和WBS分发给团队
D．召开一个项目启动会议
a.工作说明
b.合同范围说明
c.项目章程
d.合同
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