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（请给出正确答案）
甲方(某建设单位)与乙方(建筑公司)、丙方(建筑设计单位)签订了一份经济合同，将建筑安装工程承包给乙方，将建筑设计项目承包给丙方。建筑总投资2000万元，勘察设计费用200万元，请计算：
甲方应纳印花税为()元。
A．6000
B．7000
C．1000
D．6600
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甲方(某建设单位)与乙方(建筑公司)和丙方(建筑设计单位)签订一份经济合同，将建筑安装工程承包给乙方，将建筑设计项目承包给丙方。建筑项目投资额3000万元，设计费用200万元，乙公司又将部分安装工程分包给丁，分包额1000万元。计算甲、乙、丙、丁各自应该缴纳的印花税税额。
甲方(某建设单位)与乙方(建筑公司)、丙方(建筑设计单位，签订了一份经济合同，将建筑工程安装工程承包给乙方，将建设工程勘察设计项目承包给丙方。建筑安装工程项目投资额3000万元，勘察设计费用200万元。乙公司又将部分安装工程分包给丁，签订的分包合同上注明分包额1000万元。请计算甲、乙、丙、丁四方各自应缴纳的印花税额。
某建筑施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订的合同中写明：施工中使用的钢筋必须是甲方指定的企业生产的。审核员要求查看钢筋的检验记录，施工项目部的质检员说：“这些钢筋是从甲方指定的企业生产的，质量当然由甲方负责，我们用不着检验。”
某建设单位(甲方)与某基础工程施工公司(乙方)订立了基础工程施工承包合同，基础工程施工合同约定采用综合单价承包。乙方根据施工要求与丙方订立了基础工程降水施工合同。乙方提供该基础工程施工网络计划如下图（单位：天），经监理工程师批准。
甲乙双方约定某年6月15日开工，施工中发生了如下事件： 事件1：B工作在施工期间因连续下大雨，造成停工12小时； 事件2：由于降水工程施工方(丙方)原因，致使工作C推迟了2天； 事件3：6月21、22日，因乙方施工原因整个施工现场停电造成停工1天； 事件4：因设计变更，工作D土方工程量由300m3增至350m3，工作持续时间增加1天，该工作综合单价为60元/m3。 问题： （1）指出该网络计划的关键线路，关键工作有哪些？ 计划工期为多少？ （2）该项目中，甲、乙双方和乙、丙双方签订的工程合同是否合法？简述理由。 （3）分析每个事件中乙方是否可以提出工期索赔要求？可索赔多少？简述理由。 （4）针对工作D乙方可否提出费用索赔要求？简述理由。若索赔成立，可索赔多少？
[背景材料]
某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2008年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底：
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2008年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”
[问题]
逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。
某建筑公司与某建设单位签订一工程施工合同。合同中有关工程价款如下：
(1)合同总价为600万元，其中：工程主要材料和结构件总值占合同总价的60%;
(2)预付备料款为合同总价的25%;
(3)工程进度款由乙方逐月(每月末)申报;
(4)工程竣工并交付竣工结算报告后30日内，支付工程总价款的95%，留5%作为工程保修金，保修期(半年)满后全部结清。根据经甲方代表批准的施工进度，4-9月计划完成产值(合同价)分别为80万元、100万元、120万元、120万元、100万元、80万元。在工程施工中，因施工设备出现故障停工两天，造成窝工50工日(每工日工资19.50元)，8月份实际完成产值比原计划少3万元;因甲方提供的某种室外饰面板材质量不合格，甲方决定更换板材，造成拆除用工60工日(每日工资23.50元)，机械多闲置3个台班(每台班按400元计)，预算外材料费损失2万元，其他费用损失1万元，重新粘贴预算价10万元，因拆除、重新粘贴使工期延长6天。
问题：一、请按原施工进度计划，为甲方提供一份完整的逐月拨款计划。
二、乙方提出延长工期2天，索赔费1092元和延长工期6天，索赔费162070.00元。请问该两项索赔能否成立？应批准的工期延长为几天？索赔费为多少万元？
某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--1999--0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工E1期为2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”
【问题】
1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之项说明正确做法。
2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。
4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。
【背景资料】
某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。
（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。
（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。
（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。
（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2014年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
【问题】
1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之处说明正确做法。
2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。
4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。
乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。
背景：
某建设单位(甲方)通过招标方式与某装饰公司(乙方)签订了某商场装修施工合同，施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与装饰公司签订了书面协议。在施工过程中乙方为赶工期发生了质量事故，导致直接经济损失10万元。事故发生后，建设单位以装饰公司不具备履行能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同。但装饰公司认为质量事故是因建设单位要求赶工引起的，不同意终止合同。建设单位按合同约定提请仲裁机构裁定终止合同，装饰公司不服，决定向具有管辖权的人民法院起诉。
问题：
(1)合同争议的解决方式有哪几种？
(2)仲裁的原则是什么？
(3)有管辖权的人民法院是否可以受理装饰公司的起诉请求？为什么？
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