制订开发的进度属于项目管理内容中的（)

A.做好招标方考察准备

B.讨论确定投标项目管理总体思路

C.电脑投影资料准备

D.投标漏项及不足分析

E.制订投标工作计划和进度安排

为完成项目的作业活动需要不同的资源，制订资源计划属于()的工作内容。

A．项目成本管理

B．项目进度管理

C．项目质量管理

D．项目综合管理

A.资源保证

B.进度控制

C.计划制订

D.审核批准

A.定义所有的项目任务以及它们之间的依赖关系

B.制订项目的进度安排

C.规划每个任务所需的工作量和持续时间

D.在项目开发过程中不断跟踪项目的执行情况，发现那些未按计划进度完成的任务对整个项目工期的影响，并及时进行调整

A.进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作

B.分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制订项目计划

C.根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施

D.针对可能出现的偏离，制订备用方案

E.根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整

A.制定整个项目开发战略

B.识别每个软件增量应交付的功能

C.为一个完整的软件项目创建详细时间表

D.制订一套定期跟踪进度的方法

下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是()。

A.制订招标采购管理流程

B.界定招标服务工作范围

C.确定项目组织结构

D.进行项目团队激励与考核

阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

新思路公司是一家系统集成商，王某是该公司的一名项目经理，现正在负责一个财务管理系统的开发项目。他认真分析了项目的技术特点，并很快组建了自己的项目团队。王经理对自己的团队很满意，因为这些成员对该项目所采用的技术都很熟悉，且他们都有一定的开发经验。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个粗略的进度计划，估计项目的开发周期为11～16个月。2个星期后，产品需求已经确定并得到了批准，王经理制订了一个11个月期限的初步进度表，项目团队成员对这11个月的进度计划也相当乐观，因为项目的目标已经确定，并且开始书写需求规格说明书，概要设计也已经开始。

王经理认为，项目的详细进度表在半个月之内就可以提交，因为他以前曾做过一个类似的项目，不用花费太多的时间去制订这个进度表。在接下来的8天里，他努力地制订详细的进度计划。为了让他的项目成员去做一些他们“应该做的”设计、开发等工作，王经理在做计划时没有让技术人员参与详细进度表的制订。王经理依据每个人员的最高生产效率和最佳的开发状态来编制计划。经过几天的努力，王经理给出了详细进度表的草稿，并交付审核。相关评审人员经过评审，给出了如下的意见。

(1) 该计划进度安排很紧张，没有任何多余时间，应引起高度重视。

(2) 这对于用户来说是一个“最合适的”进度计划。

该进度计划还是被通过并形成了该项目的正式的进度计划。当项目团队成员认真分析完这份进度计划后，认为进度太紧张，任务可能无法完成。他们认为目前的项目团队人员太少；没有充分考虑休假、节日和其他机动时间。除了以上的主要问题外，项目团队成员还提出了一些其他的问题，但基本上没有得到相应的重视。只是为了缓解项目团队成员的抱怨，在报请上级主管批准后，王经理将进度表中的计划工期延长了5个星期。

请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析王经理在进度管理方面主要存在的问题。

A.熟悉认证的物资项目

B.熟悉开发批量需求

C.掌握余量需求

D.准备认证环境资料

E.制订认证计划说明书

A.加强委托（合作）研发单位资信、专业能力等方面管理

B.应采用招标、议标等方式确定受托单位，制定规范详尽的委托研发合同，明确产权归属、研究进度和质量标准等相关内容

C.应对合作单位进行尽职调查，签订书面合作研究合同，明确双方投资、分工、权利义务、研究成果产权归属等

D.根据项目进展情况、国内外技术最新发展趋势和市场需求变化情况，对项目的目标、内容、进度、资金进行适当调整