搜题
网友您好,请在下方输入框内输入要搜索的题目:
搜题
题目内容 (请给出正确答案)
提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-06
[单选题]

你是一个软件开发项目的项目经理,该项目分为多个模块,模块相互紧密联系,你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告,得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际,你却发现虽然模块可以单独工作,却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况?

A.通过接口管理

B.通过范围管理

C.帕雷托图

D.鱼骨图(石川图)

参考答案
简答题官方参考答案 (由简答题聘请的专业题库老师提供的解答)
查看官方参考答案
网友提供的答案
位网友提供了参考答案,
查看全部
  • · 有3位网友选择 D,占比37.5%
  • · 有3位网友选择 B,占比37.5%
  • · 有2位网友选择 A,占比25%
匿名网友[62.***.***.175]选择了 B
1天前
匿名网友[239.***.***.246]选择了 D
1天前
匿名网友[98.***.***.63]选择了 B
1天前
匿名网友[240.***.***.239]选择了 D
1天前
匿名网友[164.***.***.198]选择了 A
1天前
匿名网友[183.***.***.233]选择了 B
1天前
匿名网友[182.***.***.92]选择了 D
1天前
匿名网友[61.***.***.223]选择了 A
1天前
提交我的答案
登录提交答案,可赢取奖励机会。
更多“你是一个软件开发项目的项目经理,该项目分为多个模块,模块相互紧密联系,你指派了不同的模块领”相关的问题
第1题
一位项目经理被分配到一个大型银行公司的敏捷软件开发项目。在项目刚刚开始的时候,项目经理已经了解了一些新的黑客战术,这些战术对项目的法规合规性构成了潜在的威胁。项目经理接下来应该做什么()

A.审查项目回顾期间的风险

B.分析不合规的后果

C.提交变更请求以更新风险管理计划

D.制定累积流程图

点击查看答案
第2题
一个软件开发项目的项目经理收到该系统内一个重大组件的完工预告,然而,在内部审查过程中发现了一个缺陷,技术主管通知项目经理这个缺陷将需要一段时间来修复,且无法满足交付日期。项目经理应采取下列哪一项措施?()

A.为开发代码的团队成员安排一次培训会议

B.要求团队修改代码,并向项目发起人通知延期

C.向项目发起人提交一份范围变更请求,因此可以避免延期

D.在状态报告中报告缺陷,并等待项目发起人的指示

点击查看答案
第3题
你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()

A.职能组织

B.弱矩阵组织

C.项目化组织

D.平衡矩阵组织

点击查看答案
第4题
项目经理正在负责一个重要翻译项目的执行,主管突然电话让你去验收另外一个本地化项目,原项目经理辞职,作为PM你该怎么办()

A.查看所有文件,准备验收

B.拒绝主管,正在负责一个重要项目

C.报告发起人

D.团队开会讨论

点击查看答案
第5题
公司正着手进行一个项目,以减少产品缺陷。你是项目经理,刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付
成果是____。

A.项目管理计划

B.工作说明书

C.项目章程

D.资源电子数据表

点击查看答案
第6题
一个项目经理被分配到一个正在进行中的项目,该项目经理正在寻找有关该项目完成的原因的信息,该项目经理应该首先做什么?

A.评估项目章程中的项目退出标准

B.与项目的高级执行赞助人取得联系

C.了解项目的成功标准和目标

D.回顾项目状态报告的最新信息

点击查看答案
第7题
你被任命为某生产线改造项目的项目经理,一名同事曾经在类似项目上与同一个供应商合作过,而该类似项目发生了一个重大问题,延迟了生产线机器人的交付。项目经理与该同事会面询问该供应商有关的问题。项目经理执行的是哪项活动()

A.规划采购管理

B.规划风险管理

C.列出供应商清单

D.规划进度

点击查看答案
第8题
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心()

A.影响导致变更的因素,确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.比较实际项目指标和项目管理计划

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

点击查看答案
第9题
在一个软件开发项目的执行阶段,两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分?()

A.角色与职责

B.项目组织图

C.人员配备管理计划

D.项目人员配备

点击查看答案
第10题
你是公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具备()

A.一条适当的获取该产品相关技巧进而知识的途径

B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

C.一套计算机化的项目管理信息系统

D.定期的项目状态评审会议

点击查看答案
重要提示: 请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁!
查看《购买须知》>>>
重置密码
账号:
旧密码:
新密码:
确认密码:
确认修改
购买搜题卡查看答案
购买前请仔细阅读《购买须知》
请选择支付方式
微信支付
支付宝支付
点击支付即表示你同意并接受《服务协议》《购买须知》
立即支付
搜题卡使用说明

1. 搜题次数扣减规则:

功能 扣减规则
基础费
(查看答案)
加收费
(AI功能)
文字搜题、查看答案 1/每题 0/每次
语音搜题、查看答案 1/每题 2/每次
单题拍照识别、查看答案 1/每题 2/每次
整页拍照识别、查看答案 1/每题 5/每次

备注:网站、APP、小程序均支持文字搜题、查看答案;语音搜题、单题拍照识别、整页拍照识别仅APP、小程序支持。

2. 使用语音搜索、拍照搜索等AI功能需安装APP(或打开微信小程序)。

3. 搜题卡过期将作废,不支持退款,请在有效期内使用完毕。

请使用微信扫码支付(元)

订单号:

遇到问题请联系在线客服

请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
遇到问题请联系在线客服
恭喜您,购买搜题卡成功 系统为您生成的账号密码如下:
重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁。
发送账号到微信 保存账号查看答案
怕账号密码记不住?建议关注微信公众号绑定微信,开通微信扫码登录功能
警告:系统检测到您的账号存在安全风险

为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!

- 微信扫码关注简答题 -
警告:系统检测到您的账号存在安全风险
抱歉,您的账号因涉嫌违反简答题购买须知被冻结。您可在“简答题”微信公众号中的“官网服务”-“账号解封申请”申请解封,或联系客服
- 微信扫码关注简答题 -
请用微信扫码测试
欢迎分享答案

为鼓励登录用户提交答案,简答题每个月将会抽取一批参与作答的用户给予奖励,具体奖励活动请关注官方微信公众号:简答题

简答题官方微信公众号

简答题
下载APP
关注公众号
TOP