你是一个软件开发项目的项目经理,该项目分为多个模块,模块相互紧密联系,你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告,得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际,你却发现虽然模块可以单独工作,却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况?
A.通过接口管理
B.通过范围管理
C.帕雷托图
D.鱼骨图(石川图)
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A.通过接口管理
B.通过范围管理
C.帕雷托图
D.鱼骨图(石川图)
A.审查项目回顾期间的风险
B.分析不合规的后果
C.提交变更请求以更新风险管理计划
D.制定累积流程图
A.为开发代码的团队成员安排一次培训会议
B.要求团队修改代码,并向项目发起人通知延期
C.向项目发起人提交一份范围变更请求,因此可以避免延期
D.在状态报告中报告缺陷,并等待项目发起人的指示
A.职能组织
B.弱矩阵组织
C.项目化组织
D.平衡矩阵组织
A.查看所有文件,准备验收
B.拒绝主管,正在负责一个重要项目
C.报告发起人
D.团队开会讨论
A.评估项目章程中的项目退出标准
B.与项目的高级执行赞助人取得联系
C.了解项目的成功标准和目标
D.回顾项目状态报告的最新信息
A.规划采购管理
B.规划风险管理
C.列出供应商清单
D.规划进度
A.影响导致变更的因素,确定已发生的变更并管理实际发生的变更
B.比较实际项目指标和项目管理计划
C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
A.角色与职责
B.项目组织图
C.人员配备管理计划
D.项目人员配备
A.一条适当的获取该产品相关技巧进而知识的途径
B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
C.一套计算机化的项目管理信息系统
D.定期的项目状态评审会议
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