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提问人:网友hhhh7130 发布时间:2023-04-16
【文件四】类别:电子邮件来件人:陈欣培训专员接收人:李明翔人力资源部总监日期:7月8日李总:您好!公
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【文件四】类别:电子邮件来件人:陈欣培训专员接收人:李明翔人力资源部总监日期:7月8日李总:您好!公

【文件四】

类别:电子邮件

来件人:陈欣培训专员

接收人:李明翔人力资源部总监

日期:7月8日

李总:

您好!公司4月份在南非首次承接的420工程现已开工,工程部准备委派6名高级技术人员到南非提供技术服务。可是,这6名技术人员的英语水平较差,虽经过为期半年的在岗英语培训,但效果不尽如人意。因此,工程部计划临时安排他们去英语学校参加封闭式培训,培训时间为2个月,费用为每人1OO00元。该计划已经上报人力资源部。可是,昨天工程部来电称,财务部不同意支付培训费用,理由是该培训事先没有计划和预算,资金周转不过来。这几名员工原计划10月份赴南非,工程部担心如果不能按期派人提供技术支持,可能会影响合同的执行和公司的声誉。目前,工程部非常焦急,请求您出面协调,敬请尽快回复。

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第1题
【文件九】 类别:电子邮件 来件人:王可欣集团公司培训主管 收件人:魏志峰人力资源部总监 日 期:5月

【文件九】

类别:电子邮件

来件人:王可欣集团公司培训主管

收件人:魏志峰人力资源部总监

日 期:5月21日

魏总:

最近通信公司的生产部门采取的是工作轮换制度,很多职位要定期轮换,以培训一线工人的“一专多能”。但这项制度实施得并不顺利,很多工人抱怨轮换的时间过短,每三个月就轮换一次,新技能还没有熟练掌握就被轮换到下一个职位。还有很多人反映,排除主动性、责任感等态度因素,并不是所有人都能够适应全部职位。我也发现实施工作轮换制后,各部门的业绩都有不同程度的下降,工伤事故的发生率反而有所上升。我建议立即终止目前的工作轮换制度,以免造成更大的损失。

王可欣

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第2题
【文件七】类 别:电子邮件来件人:王大旺 培训主管收件人:陈天桥 人力资源部总监日 期:5月13日陈总:

【文件七】

类 别:电子邮件

来件人:王大旺 培训主管

收件人:陈天桥 人力资源部总监

日 期:5月13日

陈总:

近日,本享集团旨在“培养领军人才,打造全产业链”晨光计划典礼在白鹿原书院举行。集团董事长、晨光计划班主任刘永好向晨光一期学员颁发毕业证书与毕业纪念——“忠良剑”。知名人才测评机构——诺姆四达集团董事长苏永华博士应邀出席典礼并就领导力培养发展等主题与学员互动交流。这项活动旨在加速青年人才成长、完善人才培养体系的“青苹果、金苹果”后备人才培养计划。同时,我们运用诺姆四达通过科学人才测评技术,根据评估结果为本享集团选拔了一批高素质、高潜质的专业技能、国际化等后备发展领军人才。关于测评效果我觉得有必要向您汇报,同时,公司用人政策可能得调整。您有空联系我,咱们见面讨论。谢谢!

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第3题
【文件六】 类别:便条 来件人:柯欣 行政专员 收件人:李峰 综合事务部经理 日期:11月20日 李经理:

【文件六】

类别:便条

来件人:柯欣 行政专员

收件人:李峰 综合事务部经理

日 期:11月20日

李经理:

最近我发现考勤情况越来越糟糕,打卡形同虚设,迟到也司空见惯。我和各个部门的经理谈过,希望他们能严格执行考勤制度,但他们只是简单答应,并未采取实际措施。此外,各部门的加班申请也越来越多,我觉得有必要向各个部门严肃地提醒这个问题,您如有空,想和您讨论一下。

柯欣

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第4题
类别:电子邮件 来件人:李莉培训主管 收件人:周与凡人力资源部部长 日期:10月21日 周部长: 明年

类别:电子邮件

来件人:李莉培训主管

收件人:周与凡人力资源部部长

日 期:10月21日

周部长:

明年的培训计划基本完成了,培训项目和费用基本和去年一致,具体的计划我附在附件中,请您看完后尽快审批。有什么问题请随时联系我。

李莉

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第5题
【文件十】 类别:电子邮件 来件人:潘可欣普华电脑职业技术学校校长 收件人:郭子明人力资源部部长

【文件十】

类别:电子邮件

来件人:潘可欣普华电脑职业技术学校校长

收件人:郭子明人力资源部部长

郭部长:

由于我们学校最近几年招生萎缩,教师和行政岗位出现冗余,根据集团要求,我们对学校120名教师进行了绩效考核,由于之前没有成熟的考核办法,我们采取了教职员工之间互相打分的方式,然后按照集团要求试行末位淘汰,准备辞退考核排名最后20%的教师和行政人员,我列出了这次拟被裁员的名单,请您查看。这次考核在员工中引起了强烈反响,学校里面人心惶惶,虽然裁员尚未进行,但我认为不利的影响已经产生了,不知道裁员名单公布之后会怎样。

我个人也认为集团这种做法会伤害学校员工的感情。郭部长,您是否可以和董事会商议一下此举是否有变通的可能性。请方便时与我通个电话,谢谢。

潘可欣

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第6题
【文件三】 类别:电子邮件 来件人:梁天田培训主管 收件人:李炜人力资源部部长 李部长: 最近我一直

【文件三】

类别:电子邮件

来件人:梁天田培训主管

收件人:李炜人力资源部部长

李部长:

最近我一直在考虑我们集团培训模式的问题,我们当前采取的是分店自主培训模式,这种方式易于操作,但很难保证培训结果的一致性,另外由于培训资源比较分散,也难以确保培训质量。我研究了其他一些大型餐饮集团的做法,发现其中有很多企业都成立了自己的培训中心或培训学校,由集团统一招聘新员工,通过统一培训后再分配到各连锁分店,我认为这个模式很适合风华。这个方案除了涉及培训,可能还会涉及到招聘方案的改变,我想听听您的想法。

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第7题
【文件七】 类别:电子邮件 来件人:林威财务部经理 收件人:李峰综合事务部经理 日期:11月20日 李峰:

【文件七】

类别:电子邮件

来件人:林威财务部经理

收件人:李峰综合事务部经理

日 期:11月20日

李峰:

您好!

公司今年实施了部门成本核算制度,原则上每个部门的花费都不能超出年初预算,但目前大部分部门的费用都超过了预算,其中超支的项目基本上都集中在与人有关的费用上,如加班工资、培训、部门内的活动等。照这样下去,按预算规定,下个月有些部门连发工资都成问题,这事我想先和您商量一下,再向领导汇报。

林威

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第8题
【文件四】 类别:电子邮件 来件人:张玲 绩效专员 收件人:秦冬 人事经理 日期:5月17日 秦经理:

【文件四】

类别:电子邮件 来件人:张玲 绩效专员 收件人:秦冬 人事经理 日期:5月17日 秦经理: 您好!公司今年结束年中的绩效考核后,准备实施基于目标考核的新的绩效考核系统,从上周起要求各部门经理和员工一起制定员工下半年的工作目标,按原定计划,该项工作应在下周三前完成,绩效监督小组对工作进程进行了检查,发现全公司32名部门经理仅有4个完成了工作,大部分经理尚未开始进行目标设定,当我们希望他们加快进度时,很多部门经理抱怨根本没有时间,觉得和员工共同制定工作目标是表面文章;还有部分部门经理认为这是部门内部的事,监督小组是在干涉他们的工作。目前工作进展很不顺利,请您能给我们一些支持。

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第9题
【文件四】 类别:电子邮件 来件人:艾克威劳动关系主管 收件人:曹建明人力资源总监 日期:5月17日 曹

【文件四】

类别:电子邮件

来件人:艾克威劳动关系主管

收件人:曹建明人力资源总监

日期:5月17日

曹总:集团公司在年初的战略规划中,强调要在未来五年控制公司的长期人力成本。潘总提出要在未来几年通过两种途径控制人力成本,一是公司正在试点的“无人售货超市项目”,二是要用五年时间将50%的超市员工替换为劳务派遣用工的形式。目前,超市中各厂家的直销人员采用的基本都是劳务派遣模式,他们的经验值得我们学习,公司未来重点是要将理货和收银等岗位逐渐派遣化。目前,劳务派遣的员工占总员工的人数不到8%。我认为这个任务非常艰巨,会遇到各种难以预料的困境,也会涉及到人力资源管理的各个方面,我想听听您的看法,以便开展下一步工作。

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第10题
【文件三】 类别:电子邮件 来件人:张田华招聘经理 收件人:伍增发集团人力资源总监 日期:11月21日

【文件三】

类别:电子邮件

来件人:张田华招聘经理

收件人:伍增发集团人力资源总监

日期:11月21日

伍总:

最近我一直在考虑我们集团招聘问题,我们当前各部门的招聘需求都很多,现在采取的是分点自主招聘,加总部核查核心岗位的模式,这种方式易于操作,但很难保证招聘效果。尤其是个别公司经常表述因为工作任务重而降低招聘条件,结果导致近期流动率增大。

我建议还是回归前几年的模式:统一招聘渠道,由集团统一招聘新员工,各分公司可以推荐,招聘员工后在集团完成统一的入职培训。但是有可能导致部分岗位招聘效率不高的问题,我也考虑过是不是有方式提高效率,此方案除了涉及招聘,还会涉及培训及企业文化推进,我想听听您的想法。

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第11题
【文件十】 类别:电子邮件 来件人:蔡玲玲集团公司财务总监 收件人:魏志峰人力资源部总监 日 期:5月

【文件十】

类别:电子邮件

来件人:蔡玲玲集团公司财务总监

收件人:魏志峰人力资源部总监

日 期:5月20日

魏总:

去年我们在作年终财务审核的时候,发现各子公司的人力成本几乎都超过了预算,我分析了一下,这些超支的来源包括计划外的薪酬增长、离职补偿金、额外的培训费用等等。去年审计的时候我们不得不逐项向各位老总去核实,重新审批。为了避免今年出现同样的问题,我希望我们两个部门能就这个问题多讨论几次。请您有空的时候给我回个电话。

蔡玲玲

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