小王是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不过,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。根据决策风格理论,小王的决策风格属于()。
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
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- · 有2位网友选择 A,占比25%
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A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
A.智力活动
B.确认活动
C.选择活动
D.设计活动
A.智力活动
B.确认活动
C.选择活动
D.设计活动
A.智力活动
B.确认活动
C.选择活动
D.设计活动
小王的决策风格特征表现为()
A.模糊耐受性高
B.模糊耐受性低
C.对人和社会比较关注
D.关注任务和技术本身
A.赫茨伯格
B.西蒙
C.麦克里兰
D.伯恩斯
根据以下材料,回答5-8题
小李是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不过,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。
西蒙认为决策过程可以分为()阶段。A.智力活动
B.确认活动
C.选择活动
D.设计活动
小李的决策风格特征表现为()。A.模糊耐受性高
B.模糊耐受性低
C.对人和社会比较关注
D.关注任务和技术本身
根据决策风格理论,小李的决策风格属于()。,A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
从领导技能的角度看,成功的领导需要具备的技能包括()。A.技术技能
B.发展技能
C.人际技能
D.概念技能
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
一次晋升的机会被错过
某公司的何先生年轻肯干,点子又多,很快引起了总经理的注意,拟提拔为营销部经理。为了慎重起见,决定再进行一次考查。恰巧总经理要去省城参加一个商品交易会,需要带两名助手,总经理选择了公关部杜经理和何先生。何先生也很珍惜这次机会,想找机会好好表现一下。
出发前,由于司机小王乘火车先行到省城安排一些事务,尚未回来,所以,他们临时改为搭乘董事长驾驶的轿车一同前往。上车时,何先生很麻利地打开了前车门,坐在驾车的董事长旁边的位置上,董事长看了他一眼,但何先生并没在意。
在上路后,董事长驾车很少说话,总经理好像也没有兴致,似乎在闭目养神。为活跃气氛,何先生寻了一个话题:“董事长驾车的技术不错,有机会也教教我们,如果都自己会开车,办事效率肯定会更高。”董事长专注地开车,不置可否,其他人均无反应,何先生感到没趣,便也不再说话。一路上,除董事长向总经理询问了几件事,总经理简单地作回答后,车内再也无人说话。到达省城后,何先生悄悄问杜经理:董事长和总经理好像都有点不太高兴?杜经理告诉他原委,他才恍然大悟,“噢,原来如此。”
会后从省城返回,车子改由司机小王驾驶,杜经理由于还有些事要处理,需在省城多住一天,同车返回的还是四人。这次不能再犯类似的错误了,何先生想。于是,他打开前车门,请总经理上车,总经理坚持要与董事长一起坐在后排,何先生诚恳地说:“总经理您如果不坐前面,就是不肯原谅来的时候我的失礼之处。”并坚持让总经理坐在前排才肯上车。
回到公司,同事们知道何先生这次是同董事长、总经理一道出差,猜测着肯定要提拔他,都纷纷向他祝贺,然而,提拔之事却一直没有人提及。
十八、 假如你是市场营销部副经理,请你对下面案例中的人物和事件发表评伦:小王把一次新产品推向市场,年关内未能带来可观利润,便撤回了产品。不久,此产品再次在市场上出现,十公畅销,但赚钱的却是别人。
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