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提问人:网友sitpretty 发布时间:2022-01-06
[主观题]

工作流管理系统的实施,可有效缩短企业运营周期,改善并标准化企业内外部流程、减少因素造成的差错

和滞后,提高劳动生产率等。用150字阐述针对手工处理工作流,工作流管理系统有什么优势

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第1题
关于OKKI工作流,下面表述正确的是()

A.该功能解决了SaaS系统流程标准化通用化与企业管理流程精细化定制化之间的矛盾

B.结合AI能力,帮助提升企业标准化流程的效率,保证企业管理流程及制度得以依靠系统有效实施,提升工作效率及节省监管成本。

C.在企业内部推动管理自动化标准化,而不是靠人盯、靠人管

D.彰显了OKKI系统各模块数据之间互联互通,可自定义扩展的能力;使用灵活,更贴近企业管理需求

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第2题
下列关于工作流的表述不正确的是()。

A.工作流技术起源于20世纪70年代中期办公自动化领域的研究

B.工作流是一种可以用来解决跨网络应用集成问题的开发模式,这种模式为实现“软件作为服务”提供了技术保障

C.实施工作流将达到缩短企业运营周期、改善企业内(外)部流程、优化并合理利用资源、减少人为差错和延误、提高劳动生产率等目的

D.工作流就是一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务

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第3题
供应链管理系统的商业价值()。

A.数据传输安全,提升供应链管理效率

B.供应和需求进行有效匹配,降低库存水平

C.缩短生产周期,降低企业运营成本

D.促进业务合作,建立良好的供应商关系

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第4题
阅读以下材料,回答问题1和问题2。随着技术的高速发展以及世界市场的竞争加剧,企业所面临着的考验

阅读以下材料,回答问题1和问题2。

随着技术的高速发展以及世界市场的竞争加剧,企业所面临着的考验将更加严峻。世界的每一个方面都在不断的改变,而改变的程度也更加趋于复杂。当面临着目前竞争激烈、利润缩水而成本却节节高升的境遇时,许多企业提出了经营过程重组以及工作流程自动化的需求,并开始调整企业内部的组织模式——从面向功能的组织结构向面向过程的组织结构转变。工作流系统的实施,将可以缩短业务流程的运转周期,增强整个经营过程的效率,快速反映客户与市场的需求,加强内部信息沟通与传递效率,减少不必要的岗位设置,从而缩短交货周期,有效地降低成本,提高企业决策反应能力。某公司开发的人力资源管理软件,中国科技部有关这项技术的查新报告证明了:将工作流应用于该管理软件的开发是该公司创新的技术,并且此项目已通过科技查新,在国内属于首创技术。在设计方案中使用成熟的最新技术,同时注意到技术的发展方向,使系统建设的投资能得到较长的生命周期。该软件主要包括了组织与人事信息管理、薪资管理、电脑考勤管理(含假期管理)、培训管理、招聘管理、福利管理、绩效考核、安全权限管理、员工自助服务(B/S)和动态人力成本管理等。

软件特点:

C/S和B/S结构设计,通过IE、DDN等方式实现多公司、跨地域集中管理模式;

系统开发工具为PB、JAVA,后台数据库为MS SQL Server、Oracle等,系统可扩展性强;提供与ERP系统的动态接口;

常用报表灵活实用,报表内容和条件分别镶嵌于各个相关模块之中;

依据系统中现存的条件,实现用户个性化报表要求,并可转存为常用报表,方便日常使用;

全新的管理方式,各种信息多地点即时查询;

安全权限管理,对不同的操作人员分别进行相应授权;

模块式组键结构,各模块可组可分;

三层结构设计,系统更稳定、更安全。

手工处理工作流系统,特别是那些需要参与人员审批、填写或修改的流程,必须是环环相扣的,而且所有参与这些流程的人员必须提前接受培训,同时需要人工传递,且传递过程的效率电直接影响到整个流程的效率。试用100字分析手工处理工作流的缺点;

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第5题
阅读以下材料,回答问题1和问题2。随着技术的高速发展以及世界市场的竞争加剧,企业所面临着的考验
阅读以下材料,回答问题1和问题2。 随着技术的高速发展以及世界市场的竞争加剧,企业所面临着的考验将更加严峻。世界的每一个方面都在不断的改变,而改变的程度也更加趋于复杂。当面临着目前竞争激烈、利润缩水而成本却节节高升的境遇时,许多企业提出了经营过程重组以及工作流程自动化的需求,并开始调整企业内部的组织模式——从面向功能的组织结构向面向过程的组织结构转变。工作流系统的实施,将可以缩短业务流程的运转周期,增强整个经营过程的效率,快速反映客户与市场的需求,加强内部信息沟通与传递效率,减少不必要的岗位设置,从而缩短交货周期,有效地降低成本,提高企业决策反应能力。某公司开发的人力资源管理软件,中国科技部有关这项技术的查新报告证明了:将工作流应用于该管理软件的开发是该公司创新的技术,并且此项目已通过科技查新,在国内属于首创技术。在设计方案中使用成熟的最新技术,同时注意到技术的发展方向,使系统建设的投资能得到较长的生命周期。该软件主要包括了组织与人事信息管理、薪资管理、电脑考勤管理()和动态人力成本管理等。 软件特点: C/S和B/S结构设计,通过IE、DDN等方式实现多公司、跨地域集中管理模式; 系统开发工具为PB、JAVA,后台数据库为MS SQL Server、Oracle等,系统可扩展性强;提供与ERP系统的动态接口; 常用报表灵活实用,报表内容和条件分别镶嵌于各个相关模块之中; 依据系统中现存的条件,实现用户个性化报表要求,并可转存为常用报表,方便日常使用; 全新的管理方式,各种信息多地点即时查询; 安全权限管理,对不同的操作人员分别进行相应授权; 模块式组键结构,各模块可组可分; 三层结构设计,系统更稳定、更安全。 手工处理工作流系统,特别是那些需要参与人员审批、填写或修改的流程,必须是环环相扣的,而且所有参与这些流程的人员必须提前接受培训,同时需要人工传递,且传递过程的效率电直接影响到整个流程的效率。试用100字分析手工处理工作流的缺点;

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第6题
企业是一个复杂的系统,而咨询人员需要在短时间内确定企业存在的问题,因此采用正确的诊断思路尤为重要。系统论中的“暗盒子”理论为运营管理诊断提供了有效的思路。咨询人员可以通过企业从输人经过企业转换系统到输出的生产运营过程,确立生产运营管理咨询的总体思路:“发现问题”、“分析问题”、“解决问题”和确立“实施指导方案”,最终针对问题和根源进行改善。在下列选项中,对“解决问题”描述不正确的是()。

A.从输出结果发现成绩与问题

B.从管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因,从观念、体制与机制找根源

C.针对实施的结果提出改善方案

D.在实施方案的过程中提供指导和必要的培训

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第7题
企业实施供应链管理的关键是____A增加供应链节点企业间的联系与合作B提高供应链节点企业间的信

企业实施供应链管理的关键是____

A增加供应链节点企业间的联系与合作

B提高供应链节点企业间的信息共享程度

C用覆盖整个供应链的决策系统代替缺乏柔性和集成度差的决策体系

D使整个供应链各个环节都能清楚地观察物流、资金流、信息流和工作流,以更好地协调,降低供应链成本

E降低各个环节的延迟时间,消除信息扭曲的放大效应

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第8题
简述企业实施工作流管理的好处。

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第9题
青岛啤酒 青啤的发展目标是建设成为一家国际化大公司,在业务运营、财务管理、市场拓展等等方面都要
与国际接轨。因此,需要一个支持国际化企业运作的信息系统作为我们实现目标的基础平台。电子商务套件不仅提供了集成、完整、可扩展的管理平台和解决方案,使青啤能够在未来的不断发展壮大过程中,及时扩展系统的应用范围,为青啤的未来发展提供保障,而且还包含了全球化企业运营的管理思想和方法,满足我们集团化、国际化管理的应用需求。” 青岛啤酒的快速整合创新,需要建立在青啤股份物流、资金流、信息流全面整合的基础之上。为此,青岛啤酒决定进一步深化、完善信息化建设规划,实施一套功能强大、技术先进、设置灵活的管理信息系统,通过集成的业务应用和技术产品及联盟伙伴,全力实现支持消费品价值链的信息化管理平台——把供应商、生产厂家、零售商和最终消费者联系在一个有效的市场环境中。也就是说,能够在整个青啤股份内实现物流、资金流、信息流的同步处理与全面集成,提高企业信息准确度、及时性,提高企业综合信息的决策能力。 为了有效地推动信息系统的实施,青岛啤酒与佳邦确立了“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推广”的实施策略。所有事业部采用了统一的模块、统一的数据,因此,在每一个事业部的信息系统成功实施后,可以立即参与集团级信息合并,最终完成集团级系统集成,消除信息孤岛。 思考:1. 青岛啤酒为实现发展目标,做了什么努力? 2. 青岛啤酒的信息化说明了什么?

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第10题
中间件在ERP中的作用?

A.提供一个坚固的系统运行环境

B.帮助系统实现有效的管理

C.使工作流与服务对象的静态绑定

D.安全性(Security)问题

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