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提问人:网友zzsufo 发布时间:2022-01-06
[主观题]

某高速公路工程项目,施工项目经理部为了更好地对施工现场材料进行管理,根据工程的性质、工期和施

工条件,同时考虑材料供应市场情况的影响,对施工主要材料提出了如下要求:

(1)使用土质材料时必须了解其主要的物理机械特性;

(2)用于施工的粗集料应具有足够的强度和耐磨性,并且清洁、干燥、无风化、无杂质;

(3)施工用石粉应采用合成性岩石磨制的石粉,并且不应含泥土杂质和团粒;

(4)施工用水泥中的氧化镁和三氧化硫含量应符合规定;

(5)用于路面底层的粉煤灰应按等级使用;

(6)施工用水泥混凝土中的水泥应采用专用水泥;

(7)施工中用沥青材料和钢材必须符合各项规定。

1.公路工程施工用的主要材料有哪些?

2.土质材料的主要物理机械特性有哪些?

3.沥青面层施工用粗集料应尽量选用哪些材料?

4.沥青路面施工用石粉宜采用哪些合成性岩石磨制的石粉?

5.公路工程施工用水泥中的氧化镁和三氧化硫的含量是如何规定的?

6.粉煤灰是按什么来划分等级的?

7.公路工程施工用的专用水泥具有哪些特点?

8.公路工程施工用的沥青材料有哪几类?

9.公路工程常用钢材有哪些?

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第1题
背景 西北地区某高速公路项目,业主委托了监理单位进行施工监理。为了尽快完成工程项目,进
入冬期施工后,项目经理部要求负责K35+000~K38+020段的施工队在12月份(日平均气温-8.8℃)必须完成K36+080钢筋混凝土箱涵,负责该段的工长王某就K36+080钢筋混凝土箱涵施工向施工队进行了技术交底,现摘录其中两条如下: (1)箱涵基坑开挖到设计标高后,如果基底承载力达不到设计要求,施工队可以自行选择处置方法,尽快完成基础施工。 (2)该涵洞混凝土配合比采用5月份(月平均气温在20℃)施工K37+080钢筋混凝土箱涵时的配合比。

问题

(1)上述技术交底是否有问题?为什么?

(2)技术交底的内容及技术交底的方式有哪些?

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第2题
背景 某公路工程全长67km,计算行车速度为100km/h,按高速公路标准设计。全线设置11座互通

背景

某公路工程全长67km,计算行车速度为100km/h,按高速公路标准设计。全线设置11座互通式立交桥、22座分离式立交桥、10座大桥、72座中小桥等。总投资为50.0354亿元。工程2003年4月开工,2005年底竣工通车。

某路桥公司通过竞标承接该项目的施工任务。由于该项目时间紧、任务重,为了保证公司在该项目中取得较好的权益,该工程项目部决定采用工程施工项目的成本管理,并制定了一系列降低成本的措施,内容如下:

(1)进行合同交底,使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。

(2)项目经理部应认真研读合同文件,对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测,对项目的成本趋势做到心中有数。

(3)企业根据招标标底编制标后预算;由项目经理部根据标后预算具体安排施工。

(4)制定先进的施工方案,选择先进施工方法,节约成本。

(5)落实技术组织措施。

(6)组织均衡施工,加快施工进度。

(7)提高机械利用率和完好率。

问题

(1)工程施工项目成本管理的原则是什么?

(2)该项目部制定的降低成本的措施是否正确,说明原因?

(3)除了该项目部提出的以上措施外,还有哪些降低成本的措施?

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第3题
(二)【背景材料】 某城市热力管道工程项目,是实行总分包的项目,项目经理部为了确保安全目标的实现,

(二)

【背景材料】

某城市热力管道工程项目,是实行总分包的项目,项目经理部为了确保安全目标的实现,对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中,由于分包商的一名工人的施工手钻不慎从高处坠落,重伤1人。

问题:

1.工程项目安全控制应坚持的方针是什么?谁是项目安全生产的总负责人?

2.项目安全控制的三个重点是什么?

3.实行总分包的项目,安全控制由谁负责?

4.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容?

5.分包单位安全生产责任包括哪些内容?

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第4题
背景资料某城市热力管道工程项目,是实行总分包的项目,项目经理部为了确保安全目标的实现,对施工

背景资料

某城市热力管道工程项目,是实行总分包的项目,项目经理部为了确保安全目标的实现,对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。项目经理部根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排,对重大危险源和不利环境因素进行了识别,以确保处于受控状态。项目部还安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价,对发现的问题进行处理,并与分包商及时沟通。

问题:

1.工程项目安全控制应坚持的方针是什么?谁是项目安全生产的总负责人?

2.项目安全控制的三个重点是什么?

3.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容?

4.分包单位安全生产责任包括哪些内容?

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第5题
【案例三】某城市热力管道工程项目,是实行总承包的项目,项目经理部为了确保安全目标的实现,对施工

【案例三】

某城市热力管道工程项目,是实行总承包的项目,项目经理部为了确保安全目标的实现,对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。项目经理部根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排,对重大危险源和不利环境因素进行了识别,以确保处于受控状态。项目部还安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价,对发现的问题进行处理,并与分包商及时沟通。

问题:

1.工程项目安全控制应坚持的方针是什么?谁是项目安全生产的总负责人?

2.项目安全控制的三个重点是什么?

3.实行总承包的项目,安全控制由谁负责7?

4.总承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容?

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第6题
某热力管道工程,工程总造价5000万元,某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。问题
1.施工项目成本管理的基本原则是什么?
2.成本预测的作用是什么?
3.成本管理全过程最重要的
某热力管道工程,工程总造价5000万元,某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。问题

1.施工项目成本管理的基本原则是什么?

2.成本预测的作用是什么?

3.成本管理全过程最重要的

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第7题
(四)【背景资料】 某热力管道工程项目是实行总分包的项目,项目经理部为了确保安全目标的实现,对施

(四)

【背景资料】

某热力管道工程项目是实行总分包的项目,项目经理部为了确保安全目标的实现,对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。项目经理部根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排,对重大危险源和不利环境因素进行了识别,以确保处于受控状态。项目部还安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价,对发现的问题进行处理,并与分包商及时沟通。

问题:

1.工程项目安全控制应坚持的方针是什么?项目安全生产的总负责人是谁?

2.项目安全控制的三个重点是什么?

3.实行总分包项目,安全控制由谁负责?

4.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容?

5.分包单位安全生产责任包括哪些内容?

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第8题
某啤酒生产线设备安装工程项目。施工项目经理部在各工程正式施工开始前,对各项准备工作及影响质量
的各因素和有关方面进行了质量控制。

施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求,采用 PDCA循环方法对该工程进行质量控制。

以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法:

(1) 确定质量总目标并分解成分目标;

(2) 绘制竣工图;

(3) 对工程进场材料进行检验;

(4) 进行联动调试和试运转;

(5) 检查竣工资料文件;

(6) 编制施工组织总设计;

(7) 参加设计技术交底;

(8) 对施工工艺、方法、工序进行质量监督。

施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制?主要控制哪些方面?

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第9题
某啤酒生产线设备安装工程项目,施工项目部在各工程正式施工开始前,对各项:住备工作及影响质量的
各因素和有关方面进行了质量控制。

施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求,采用 PDCA循环方法对该工程进行质量控制。

以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法:①确定质量总目标并分解成分目标;②绘制竣工图;③对工程进场材料进行检验;④进行联动调试和试运转;⑤检查竣工资料文件;⑥编制施工组织总设计;⑦参加设计技术交底;⑧对施工工艺、方法、工序进行质量监督。

施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制?主要控制哪些方面?

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第10题
背景资料某热力管道工程,工程总造价5000万元,某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务

背景资料

某热力管道工程,工程总造价5000万元,某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。

问题:

1.施工项目成本管理的基本原则是什么?

2.成本预测的作用是什么?

3.成本管理全过程最重要的环节什么?

4.对施工项目的成本分析主要是分析什么?

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第11题
根据背景资料,回答下列各题。 某热力管道工程,工程总造价4000万元,臬施工企业通过招投标方式获得
了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 施工项目成本管理的基本原则是什么?

成本预测的作用是什么?

成本管理全过程最重要的环节什么?

对施工项目成本分析主要是分析什么?

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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