月度生产计划的制订是由6个月生产计划转化而来，它是生产安排的依据，也是物料采购计划制订的依据。

P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前制定一个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据确定周生产计划及确定的采购信息,而且要提前2周用电子采购系统传递给供应商。 以上生产计划的制订是运用供应链管理环境下的生产计划编制方法中的哪一种？

P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前周再根个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据确定周生产计划及确定的采购信息,而且要提前2周用电子采购系统传递给供应商。 以上生产计划的制订是运用供应链管理环境下的生产计划编制方法中的哪一种？

P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前制定一个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据

P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前周再根个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据

（）负责及时制订和下发月度生产计划，并以此作为制订销售货款回笼计划及其他相关支出计划的依据。

年度生产计划、月度生产计划、N+2销售预测计划由计划采购科长签批、部长审核、总经理批准后下发，日生产计划、临时生产任务由计划员编制、科长批准后下发（）

周生产计划是生产的具体执行计划，应该是由年份生产计划或紧急订单转换而制订的，它也是具体生产安

每个月由厂长组织一次对周生产计划与日生产计划制订与落实状况的评估，提出存在的问题与改进措施，部署实施改进措施。涉及到销售、采购及品管等部门的配合时，由厂长负责与他们沟通、协调（）

制造资源计划是由企业制订和控制的生产计划所确定的，而DRP则是在一种独立的环境下运作，由不确定的顾客需求来确定存货需求。（）

在逻辑上分拨需求计划DRP是物料需求计划的扩展，通常在一种机关需求的情况下运价，由企业制订和控