某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理
A.确定一种计算机化的工具,帮助其实现这个过程
B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D.向这个方向的专家咨询,并将他们的建议作为估算基础
A.确定一种计算机化的工具,帮助其实现这个过程
B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D.向这个方向的专家咨询,并将他们的建议作为估算基础
某大型工程项目由政府投资建设,业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标,招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定:投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60d。
业主对招标代理公司提出以下要求:为了避免潜在的投标人过多,项目招标公告只在本市日报上发布,且采用邀请招标方式招标。项目施工招标信息发布以后,共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多,为减少评标工作量,要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。
开标后发现:
(1)A投标人的投标报价为8000万元,为最低投标价。
(2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明,提出可以降价5%。
(3)C投标人提交的银行投标保函有效期为70d。
(4)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章,但没有加盖项目负责人的印章。
(5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标,附有各方资质证书,但没有联合体共同投标协议书。
(6)F投标人投标报价最高,故F投标人在开标后第二天撤回其投标文件。
经过标书评审,A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后,招标人和A投标人进行合同谈判,希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达到一致:不压缩工期,降价3%。
问题
1.业主对招标代理公司提出的要求是否正确?说明理由。
2.分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效?说明理由。
3.F投标人的投标文件是否有效?对其撤回投标文件的行为应如何处理?
4.该项目施工合同应该如何签订?合同价格应是多少?
A.给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识
B.定义每个配置项的重要特性以及识别其所有者
C.维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系
D.确定配置库程序的标志和管理机制
A.schedule
B.WBS
C.SOW
D.charter
A.系统架构评审、测试评审、安装和验收评审、用户满意度评审
B.概念评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审
C.配置项评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审
D.代码走查、测试评审、安装和验收评审、用户满意度评审
A.WBS是管理项目范围的基础,详细描述了项目所要完成的工作
B.WBS最底层的工作单元称为功能模块
C.树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强
D.比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
A.查看该工作站网络接口硬件工作指示是否正常,例如查看网卡指示灯是否正常
B.测试该工作站网络软件配置是否正常,例如测试工作站到自身的网络连通性
C.测试本工作站到相邻网络设备的连通性,例如测试工作站到网关的连通性
D.查看操作系统和网络配置软件的工作状态
A.可申请延长工期补偿,也可申请费用补偿
B.可申请延长工期补偿,不可申请费用补偿
C.可申请费用补偿,不可申请延长工期补偿
D.无法取得补偿
A.每个团队成员的经验和技能
B.当团队成员不为项目需要时,解散队伍的方法
C.收集和分发信息的方法
D.项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
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