要想管理好企业，首先要管理好自己的家庭和家族；要想管理好自己的家庭和家族，先要修养自身的品性。

A、股本结构单一

B、关联交易较多

C、家族管理模式

D、决策者一言堂

A、第一个十年

B、第二个十年

C、第二个十年与第三个十年之间

D、第三个十年

A．M型  B．U型

C．H型  D．V型

A、所有权和控制权分离

B、股权激励

C、改变用人机制

D、重视企业文化建设

1995年12月1日夜，马尔登·米尔斯公司发生了火灾。亚伦·费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人。在火灾发生后，他并没有简单地采取拿到火灾保险，然后转到海外去从事经营的做法。他采取的做法是：首先为1400名因火灾而失去工作岗位的员工支付3个月的工资，并且将这些员工的健康福利增加9个月，然后再开始重建工厂。他的这些做法使他赢得了全世界范围内的广泛赞誉。费尔斯丁要重建马尔登公司的誓言吹响了公司奋进的号角。在火灾发生之后的第二天，费尔斯丁出乎人们意料地宣布要向员工支付薪水和福利。在他宣布自己的承诺的时候，许多工人潸然泪下。公司成立了一个由费尔斯丁本人、其他三位高级管理人员以及来自各个部门的代表组成的危机处理小组。这个危机处理小组每天开会讨论伤者的处境，对公司员工当前的最紧迫需要进行评估，建立一个沟通暨员工培训中心，争取社区资源的帮助——甚至包括为公司员工家中的孩子搜集圣诞节礼物。火灾过后，公司重建厂房，买入新的技术，当工人们等待采用新技术的工厂重新开工时，他们得知，要想操作新的机器设备，就必须掌握计算机知识。在不到一年的时间里，600多名员工就在公司内部的沟通中心或者是企业外部的培训机构完成了计算机课程的学习。之后，马尔登公司的员工凭借熟练的技术和对公司很高的忠诚度为公司赢得了较高的市场声誉，最终使马尔登公司得到了大量的订单。

(1)、火灾发生后，公司重建厂房，采用了新技术重新开工，由此可以看出马尔登公司的做法属于()变革。

A、激进式

B、渐进式

C、缓慢式

D、潜在式

(2)、在发生火灾后，马尔登公司增加健康福利，重建工厂，这种变革是由()引发的。

A、内部原因和外部原因

B、既不是内部原因也不是外部原因

C、内部原因

D、外部原因

(3)、由于采用了新的机器设备，员工们就必须掌握计算机知识，由此带来的变革属于()因素。

A、竞争

B、消费者

C、技术进步

D、人口统计

(4)、马尔登公司由于火灾带来的一系列变革可能会令员工不安，甚至对员工士气极具破坏性，此时作为管理层不应该()。

A、设立危机处理小组

B、做工作来提高员工士气

C、积极倾听员工的建议和想法

D、裁减人员，以开源节流

(5)、不属于马尔登公司在火灾发生后实施的变革的特点是()。

A、细微的

B、转变性的

C、根本性的

D、自上而下的

资料：《中国会计报》与中国会计视野网联合发起了关于小企业会计人员生存状况调查，发现接受采访的近50位小企业会计人中超过半数都有身兼数职的经历，除了会计，"兼职"最多的岗位是文员和后勤。比如一家销售时尚饰品公司的会计坦言"在我们公司，结算岗位的员工叫会计，看管仓库的员工也叫会计。作为会计，出纳的事我做过，送货收钱的事也做过。"深圳某公司女会计同时还为女老板"帮她在网上购物，替她订制一些礼品送人，帮她交水电费。"北京某会计认为小企业多是家族式管理，会计人首先要处理好老板和其亲戚之间的关系，另外要防范做假账风险，应在坚持原则前提下做些合理避税，但不能一昧依老板意愿行事。这就是所谓的小企业会计提供的"保姆式"服务。

要求：(1)试分析相对于大企业而言小企业的会计岗位设置的特点;

(2)相对于大企业而言，小企业会强调建立系统的内部控制制度吗?

(3)小企业没有相对完善的内部控制制度，因此可能就存在一些不规范的做法，为了规避这种情况的出现，你有怎样的建议呢?

(4)《小企业会计准则》(财会[2011]17号)已正式发布并自2013年1月1日起在全国小企业范围内实施。你认为小企业现在就有必要按《小企业会计准则》建立账得体系与内部会计核算制度吗?阐述你的理由?

(5)阐述你对小企业会计制度设计的一些想法。

A、自我管理

B、冲突管理

C、人际管理

D、团队管理

A、“自省、改过、力行”

B、“平心静气”

C、“吾日三省吾身”

D、“自胜者强”

A、“厚德载物”

B、“学而不已，阖棺而止”

C、“自胜者强”

D、“自省、改过、力行”