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波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括:现有竞争对手间的竞争和()。
A.买方议价能力
B.进入威胁
C.行业获利能力
D.替代品威胁
E.供方议价能力
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A.买方议价能力
B.进入威胁
C.行业获利能力
D.替代品威胁
E.供方议价能力
A.新进入者的威胁
B.替代产品或服务的威胁
C.购买者讨价还价的能力
D.生产者降低成本的能力
E.供应商讨价还价的能力
“五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争力分析方法,其中,构成“横向”竞争的三种力量是()。
A.供应商讨价还价的能力.现有竞争对手之间的竞争能力.客户讨价还价的能力
B.供应商讨价还价的能力.现有竞争对手之间的竞争能力.替代品的威胁
C.新的进入者的威胁.替代品的威胁.客户讨价还价的能力
D.新的进入者的威胁.现有竞争对手之间的竞争能力.替代品的威胁
A.迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物
B.迈克尔·波特的三大经典著作是《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争结构》
C.迈克尔·波特的五力模型中的五力包括政府
D.迈克尔·波特认为企业的作业链也表现为价值链
E.迈克尔·波特的三大通用竞争战略是指成本领先战略、技术领先战略、集中战略
A.社交媒体的渗透能力
B.潜在竞争者的进入能力
C.替代产品的替代能力
D.供应商的议价能力
E.购买者的议价能力
A.迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物
B.迈克尔·波特在美国哈佛大学获得博士学位后一直留校任教
C、迈克尔·波特的五力模型中的五力不包括政府
D.迈克尔·波特认为选择一个好的行业进入比进行一次好的战略规划要重要的多E.迈克尔·波特的三大通用竞争战略包括技术创新战略
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