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提问人：网友18***192
发布时间：2022-01-06
[主观题]
张经理在一家外企工作，最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时最主要的事情除了撰写项目
报告，还要()。
(A)召开项目总结会议
(B)分析项目可行性
(C)进行项目验收
(D)控制项目成本
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A.减少浪费
B.提高绩效
C.改善质量
D.调查市场需求
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第2题
张三是KK公司新进的跟单员，最近公司接到国外客户的一个大单，国外客户对物料的要求比较严格，KK公
司选定了一家供应商，业务经理让张三负责这个单子的跟进工作，对于刚毕业而且没有任何工作经验的他来说，这个工作的确是一个不小的挑战，你觉得张三应该怎样进行催单的规划，以确保物料能按要求供应？
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第3题
你部门的下属张亮，业务水平和办事能力都不太成熟，但很有潜力，最近为了历练他，你将一个比较重要的项目交给他来负责，为了确保项目的结果，你接下来会怎么做？（)
A.在项目的前期密切关注，如果后续进展顺利，就适当放权，让张亮自己进行决策
B.要求他在各重要节点向你汇报工作进展，日常的进度他自己把控即可
C.深入卷入项目，尽量参加项目的各个环节，督导张亮的工作过程，确保项目的顺利执行
D.跟他约定定期进行进度汇报，要求他在会，上详细说明进展和遇到的问题
第4题
张总是一家外企的管理者，他在工作中经常会遇到的问题是（）。①人的问题②工作流程的问题③人与政府的问题④人与工作流程的问题⑤管理者本身的问题
A.②③④⑤
B.①②③④
C.①②④⑤
D.①③④⑤
第5题
DF公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公...
DF公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。 李经理 李经理对他本部门的产出感到自豪。他总强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。当遇到小问题时，李经理会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委托几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。李经理认为只要这样才能导致更好的合作，避免重复工作。 李经理认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知之明。 据李经理说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，他的下属人员可以有机会做很多事情，但他们并不是很努力的去做。他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。 张经理 张经理认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说。他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽利略城举行的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。张经理说，他每天都要去工厂一趟，与至少25%的员工交谈。张经理不愿意为难他人，他认为李经理的管理方式过于死板，李经理的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。 张经理说，他已经意识到在管理中的不利因素，但大都是由于生产压力造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚和士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。 孙经理 孙经理说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。孙经理承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他们把孙经理看成朋友，而孙经理却不这样认为。 孙经理认为，纪律就是使每个员工不停地工作，预测各种问题的发生。他认为作为一个好的管理者，没有时间像张经理那样握紧每个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋升而对员工的工作进行考核，那么，员工则会更多的考虑他们自己，由此而产生很多问题。 他主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他们以自己的方式去做，取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。 如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生混淆。孙经理的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而，他并不能保证这样做不会引起风波而使情况有所改变。他说他正在考虑这些问题。 问题： 1、结合组织行为学相关理论，分别对李经理、张经理和孙经理的领导风格/方式就行分析。（6分） 2、是否每一种领导风格在特定的环境下都有效，为什么？（6分） 3、描述你最欣赏和最不欣赏的领导风格分别是什么，并解释原因。（8分）
第6题
张经理原先所在的单位把工作放在首位，客户受到尊重，当不能按时完成工作时，员工通常乐意加班。后来，他进入另外一家公司，该公司的管理制度正好相反，张经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明（）
A.企业文化能影响企业成员的行为
B.企业文化和基层员工关系不大
C.张经理所在新公司的企业文化比前一个公司更加现实
D.张经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好
第7题
根据下面材料，回答下列题目：李明大学毕业后一直在一家外企工作，最近他跳槽到另一家公司担任部门
根据下面材料，回答下列题目：
李明大学毕业后一直在一家外企工作，最近他跳槽到另一家公司担任部门经理，月薪2万元。笑中不足的是李明的居住地离新公司较远，上班非常不便，于是李明决定在公司附近另《一套住房。经过挑选，李明看中了一套70平米的二居室，总价84万元。李明目前只能支付30万元的首付，余款需向银行贷款。
李明每月享受的个人所得税免征额为2000元，则他每月应纳个人所得税()元。
A．3025
B．3125
C．3225
D．3325
第9题
第二章论述题一:小李是一个称职的项目经理吗 A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同
第二章论述题一:小李是一个称职的项目经理吗 A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的 6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目。 小李被提升为项目经理后 ,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。 由于小李不了解小王的工作方式 ,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。 问题 : 1、分析一下A公司属于哪种项目组织结构 为什么 2、你认为作为该项目的技术人员,小玉对待项目经理小李的态度合适吗 3、小李是一个称职的项目经理吗 （）
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