题目内容
（请给出正确答案）
A.总公司财务经理。
B.总公司总经理。
C.分公司经理。
D.总公司财务经理和分公司经理。
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更多“某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又 要遵守由总公司财务经理制定和设计的”相关的问题
A. 分公司经理
B. 总公司财务经理
C. 总公司总经理
D. 上述三人都是
从该案例中能得到的启示有（）。
A. 工作任务越重，越应降低绩效考核的标准
B. 关键绩效指标的设置要遵循SMART原则
C. 绩效考核主体越多，反映的考核结果越全面
D. 绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解
A．4。B．7。C．22。D．23。
A．公司高层管理者之间团结；凝聚力强
B．经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求。
C．公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小。
D．公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强；
A．管理实践是艺术，管理活动深受文化的影响。
B．中国管理人员在思维方面趋于求异，加拿大、南美地区的人在思维方面趋于求同。
C．王先生缺乏足够的跨文化管理经验与能力。
D．以上三种说法均有道理。
A．企业自身的技术、管理、渠道；营销，财务等实力。
B．所在产业的竞争强度和企业T自身的综合实力。
C．影响产业竞争强度的五种关键因素。
D．所在产业的市场规模、增长空间。
A．刘明需要反省自己与下属的需求层次、激励水平存在哪些不同，以找到正确的激励方法。
B．应详尽调查事故原因，找到事故责任人，并对责任人予以严惩，以防止类似事故再度发生。
C．应在公司内部进行进一步的职业道德教育，增强员工的主人翁意识。
D．发动车间全体员工，群策群力；发现安全隐患，一举排除。
A．除了给予正常的物质奖励外，将其晋升到高一级岗位。
B．给予特别的物质与精神奖励，让他继续担任经理工作。
C．重点给予精神奖励，提拔他担任更高一级的管理工作。
D．由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程。
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