题目内容
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A.销售人员日报表——销售效率计算表——销售效率直观图
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更多“对销售人员进行绩效考核的一般流程是（）。A.销售人员日报表——销售效率计算表——销售效率直观图B.”相关的问题
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A、销售专区录音录像管理制度
B、销售业务操作流程
C、内部责任追究制度
D、销售专区绩效考核
A.绩效标准分析
B.绩效考核流程分析
C.绩效差距分析
D.绩效公平性与公正性分析
A．协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训
B．对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核，解答并处理试考核中出现的问题
C．参与客户的绩效考核活动，参与其中的绩效面谈等工作
D．根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进行方案、制度的修订、完善
A.对有损害公司利益的事实，进行举报者
B.销售中心员工月度销冠
C.连续 12 个月绩效考核为部门最优者
D.对于工作流程、专业技术或管理制度，提出具体建议方案，经采行确具成效者
该公司在中国各地投资兴建了几十家生产和销售公司，由于各个公司运营时间都不长，内部管理制度建设还不完善，因此在绩效考核中采用了设计和实施相对都比较简单的强制分布评价方法。生产人员和管理人员都是每个月进行一次绩效考核，考核的结果对员工的奖金分配和日后的晋升都有重要的影响。
但是这家公司的最高层很快就发现这种绩效考核方法存在着很多问题，但是，又无法确定问题的具体表现及其产生的原因，于是他们请了亲京的一家毅然决然方法存在着很多及其产生的原因，于是他们请了北京的一家咨询公司对企业的员工绩效考核进行诊断和改进。
咨询公司的调查人员在实验性的调查中发现，该企业在中国的各个分公都要求在员工的绩效考核中将员工划分为五个等级。其中，A.代表最高水平，E.则代表最低水平。
按照规定，每次绩效考核中要保证员工总体的4%-5%得到A.等评价。20%的员工得到B.等评价，4%-5%得到D.等或E.等评价，余下的大多数员得到C.等评价。
员工绩效考核的依据是工作态度占30%，绩效占40%-50%，遵纪守法和其他方面的权重占20%-30%。被调查的员工认为在绩效评价过程中存在轮流坐庄的现象，并受员与负责评价工作的主管的人际关系的影响，使评价结果与员工的工作绩效之间联系不够紧密，因此对他们来说，绩效考核虽然有一定的激励作用。但是不太强烈。
而且，评价的对象强调员工个人，而不考虑各个部门之间绩效的差别。因此在一个整体绩效一般的部门工作，即便工作能力一般的员工也可以得到比较高的评价（A.或者B.），而在一个整体绩效好的部门，即使员工工作非常努力，也很难得到A.或者B.。
员工还指出，他们认为绩效考核是一个非常重要的问题，这不仅是因为考核结果将影响到自己的奖金数量，更主要的是员工需要得到一个对自己工作成绩客观公正的评价。
员工认为绩效评价的标准比较模糊、不明确、在销售公司中，销售人员的抱怨是自己的销售绩效不理想在很多情况下都是由于市场不景气、自己所负责销售的产品在市场上的竞争力不高造成的，这些因素都是自己通过努力无法克服的，但是，在评价中却被评为C.甚至D.，所以觉得目前这种绩效考核方法很不合理。
问题：请针对该案例并结合自己实际工作的经验与体会撰写一份绩效考核方案。
请分析这种调整可能存在的问题。
A.护理部核实情况后，对病人进行伤情追踪，组织相关人员进行讨论，改进工作流程和环节
B.已经发生后不需填写《住院患者跌倒/坠床风险评估表》，只要上传至医疗安全(不良)事件上报信息系统附件部分即可
C.组织护士长例会时，将事件经过及整改措施进行反馈
D.全院各科室应遵照改进的流程和环节认真落实
E.发生患者跌倒/坠床的科室有意隐瞒不报，事后发现按照情节严重予以处理，并纳入科室绩效考核
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