目标管理中的目标不是象传统的目标设定那样,完全由上级设定和分派给下级,而是用参与的方式决
在目标管理中,对目标的正确描述是
A.目标数目越多越好
B.目标应明确、恰当
C.全部交给下级完成
D.设定目标后不需定期评价
E.目标的设定关键在于意义,而不是可考 核性
A.MBO有时可能强调团队合作而不是管理者问责
B.MBO为管理链最低层的经理设定了明确的目标,但是对更高层管理者可能会不明确
C.MBO有时可能忽视对顾客的责任
D.MBO可能允许人们不用为他们自己负责
目标管理包括四个共同的要素,其中“参与决策”是指()。
A.每一个目标的完成都有明确的时间期限
B.它不是完全由上级设定和分派给下级的,而是采用参与的方式决定,上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项
C.目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员,以便他们能够调整自己的行动
D.目标应当简明扼要,而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估
某企业在推行目标管理中,提出了如下的目标:“质量上台阶,管理上水平,效益创一流,人人争上游。”该企业所设定的目标存在着()的缺陷。
A.目标缺乏鼓动性
B.目标表述不够清楚
C.目标无法考核
D.目标设定得太高
A.目标缺乏鼓动性
B.目标表述不够清楚
C.目标无法考核
D.目标设定得太高
A.目标缺乏鼓动性
B.目标表达不够清楚
C.目标无法考核
D.目标设定得太高
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