()冲突支持团队目标的达成并增进团队绩效,能激发团队成员的才干与能力的发挥,带动团队创新和改变。
A.建设性
B.挑战性
C.破坏性
D.竞争性
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- · 有1位网友选择 D,占比5.88%
- · 有1位网友选择 C,占比5.88%
- · 有1位网友选择 B,占比5.88%
A.建设性
B.挑战性
C.破坏性
D.竞争性
A.员工短期的个人利益与企业利益的冲突
B.以KPI为核心的绩效考评使大家仅关注自己KPI是否实现
C.为了保障自己的最大利益,员工之间缺乏团队合作
D.忽略了企业整体目标的达成
E.员工之间经常互相推卸责任,缺乏包容性
A.目标设置符合SMAT原则,既包含结果指标,也包含过程指标
B.明确组织设置、人员职责及权限
C.达成目标的方法及路径、关键举措等
D.过程中要进行考核,PK并公开透明,激励先进,鞭策后退
E.定期总结,不断改善提升,达成绩效结果
A.项目管理流程的编制
B.项目的执行管理
C.项目的绩效管理
D.项目的验收管理
A.个人技能的改进,从而使成员更有效地完成工作任务
B.团队能力的改进,从而使团队整体工作得更好
C.项目整体绩效的改进,这是项目团队成员之间冲突增加的结
D.团队成员离职率的降低
团队激励的要点包括()
A制定简单易懂并易于衡量的团队目标
B让团队成员了解团队的目标
C让团队成员了解自己的工作如何影响目标的达成
D定期公布团队目标的达成情况
A.超额完成工作任务,严格要求自己,持续挑战和达成更高绩效目标
B.在拿货、退货过程中不穿工服
C.积极想方设法,解决工作中遇到紧急或疑难问题,帮助团队和其他员工解决工作中遇到的问题,为团队工作目标的达成做出重要贡献
D.采取欺骗手段隐瞒事实、不按拿货宝指定档口拿货,在市场寻找同款拿货
A.主要表现为一些个人问题,需要在项目团队中加以避免
B.主要存在于内部项目干系人之间,而在外部项目干系人之间则不明显,因为文化差异不涉及外部项目干系人
C.能影响工作速度、决策过程及未经充分规则就采取行动的冲动
D.通常不会给组织带来冲突和压力。所以,它不会影响项目团队中的专业人员的绩效及他们实现项目目标的能力
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