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提问人：网友lxy_by 发布时间：2022-01-06

[单选题]

企业研发战略至少存在三种定位，主要包括（）。

A.成为向市场推出新技术产品的企业

B. 成为成功产品的创新模仿者

C. 成为成功产品的低成本生产者

D. 维持现有战略

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ABCD

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第1题

下列关于研究与开发战略说法错误的是（)。

A.研发包括产品研究和流程研究

B.研发战略可以由研发部门独立进行

C.成为成功产品的创新模仿者是研发定位之一

D.如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术

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第2题

A公司是一家国有控股公司，下辖有20多家子公司以及多个研究单位。2008年，该公司成功在上交所上市。

A公司多年来一直致力于汽车领域发展，主要涉及家庭用小汽车，电动汽车，卡丁车，高尔夫车等，并且在此基础上又陆续开发了公共交通用车，地方上的很多XX专线都是由它来生产。但近几年来，市场上由于家庭和休闲类汽车竞争激烈，客户要求差异化程度高，又缺乏专有的分销渠道，利润一直在不断下滑。为此，A公司经过对市场专业研究，决定向海外进军，走国际化发展道路，并将根据具体情况决定是否进军不同行业。A公司经过研究，于2010年与美国一家汽车公司(以下简称“B”公司)通过签署协议达成合作。B公司在美国有着庞大的、遥遥领先的分销渠道。因此，A公司凭借着B公司销售渠道优势轻松的进入美国市场，并且与B公司对新技术展开交流，以高质量和价格相对低廉很快赢得广大消费者喜爱，利润初期很高。但随后由于产品款式相对其他企业而言单一，消费者喜欢追求差异化，因此在美国利润相对下降。鉴于2010年合作很成功，在2011年A公司准备开发新的行业。由于电器行业市场技术进步速度快，市场增长快，A公司进行巨额投资进行电器产品的研发，力求最快推出手机、微波炉、MP4等新产品多功能应用。由于刚起步，很多企业较其有明显优势：品牌信任度高，而且有着很好分销渠道。但是A公司仍然坚持加大研发投资，力求成为多功能新产品的领头羊。 2012年年初，A公司根据广告促销的分析，目前电视机广告增长速度在全球仍处于领先位置，但是楼宇大屏幕广告很少，这主要由于这方面研发技术不强，而且产品价格高。目前A公司各子公司和写字楼尚未引进楼宇大屏幕。A公司管理层经过思考，与C公司在国内共同投资设立一家专门研究楼宇大屏幕的有限公司(以下简称D公司)，各自出资50%，共同研发楼宇大屏幕，这样可以让顾客通过楼宇大屏幕更加了解包括汽车、电器等在内的相关产品。要求： (1)简述战略联盟形成的动因及具体类型划分。请结合案例给定信息指出A公司战略联盟所属具体类型。 (2)简述决定新进入者进入壁垒高度的主要因素(具体细分)。结合案例指出A公司进入电器行业所面临的主要壁垒。 (3)简述一下研发定位，根据案例信息判断A公司在新的电器行业的研发定位及可能存在的潜在问题。 (4)阐述多元化战略类型和各自适用条件，并指出多元化战略的风险。根据案例信息指出A公司实施多元化战略的领域及具体所属的多元化战略类型。

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第3题

产品差异化战略的适用范围包括（） A．企业要有较强的研发能力 B．企业在产品或‘服务上有

产品差异化战略的适用范围包括（）

A．企业要有较强的研发能力

B．企业在产品或‘服务上有领先的声望

C．企业有较强的市场营销能力

D．没有竞争对手采取相同的战略

E．在行业中存在特殊需求的顾客

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第4题

根据本讲,企业专利管理主要包括（)。

A.企业专利战略管理

B.企业专利信息管理

C.企业专利研发管理

D.企业专利运营管理

E.企业专利维权管理

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第5题

全球化物流战略主要存在三种趋势:全球化采购和生产生产企业与专业“第三方物流”企业的同步全球化以及（)。

A.环境保护

B.多式联运

C.第四方物流

D.国际运输企业之间的联盟

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第6题

市场定位的内容主要包括()。

A.竞争定位

B.战略定位

C.企业定位

D.产品定位

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第7题

简述企业研发战略的定位，并简要分析华瑞公司投入巨资研发3D视频产品属于哪种类型。

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第8题

营销传播参与客户的营销战略，包括市场定位、研发、生产、上市、销售、渠道、售后等各个营销环节。（）

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第9题

（本题涉及的考点2013年教材已经删除)甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要

(本题涉及的考点2013年教材已经删除)甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。2008年，为适应消费者对豆浆机的急剧需求，改变豆浆机销售收入不足10%的局面，甲企业增加豆浆机的研发费用，将销售重点放在豆浆机方面，开发国内市场。至2010年，甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。甲企业的战略管理方法属于（）

A.理性方法

B.前瞻方法

C.应急方法

D.定位方法

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第10题

结构性成本动因是与企业的战略定位和经济结构密切相关的成本因素，主要包括()。

A.规模

B.范围

C.经验

D.技术

E.复杂程度

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