题目内容
（请给出正确答案）
●某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构(WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。
(43)
A.设计人员提出了新手段
B.客户对项目要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.定义项目范围过程中发生的错误或遗漏
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A.一个外部事件
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C. 一项增值变更
D. 项目范围定义中的错误或遗漏
A.一个外部事件
B.产品范围定义中的错误或漏
C.一项增值变更
D.项目范围定义中的错误或遗漏
A.双因素理论
B.期望理论
C.公平理论
D.强化理论
小陈根据上表画出了本项目的双代号网络图，并计算出了项目的工期。在与客户进行反复沟通后，项目组决定，在考虑对质量影响的情况下，进行网络计划工期优化。 [问题1] 请画出本项目的双代号网络图，并计算出项目的工期； [问题2] 指出关键路径。
【背景材料】
某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前，该设备监理单位为这次任务做了充分的准备，包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。在编制监理规划之前，确定了项目目标控制方法。
问题：
1．什么是控制？
2．简述被动控制的操作步骤。
3．为了准确定义工程项目的目标，项目目标应满足哪些条件？
A.A.一个外部事件
B.B.在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽
C.C.一个增值的变化
D.D.在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽
该公司接收此项任务后，调动全体技术人员深入收集国外相关技术资料，经过多方调研和分析，公司提出遵照国际组织最新推出的AUTOSAR规范，按统筹规划、分步骤实施的原则，实现汽车公司的基础软件架构设计。图12-11给出了AUTOSAR规范所定义的工作包，图中灰色部分代表本项目工作所包含的内容，即软件架构和基础软件。
A.企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
A.企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
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