题目内容
（请给出正确答案）
A.解释工作成果要求，一定要确保人们明确地知道他们应达成的工作成果，包括所有评判的标准
B.明确所期望付出的努力以及工作期限
C.可以运用横道图很好地解释个人的工作怎样配合整个项目
D.告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准备
E.当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论
参考答案
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网友提供的答案
更多“每一个项目成员都需要非常确切地知道其负责的是项目的哪一部分，与其他部分有哪些关联。在明确任务”相关的问题
A.组织结构图和职位描述
B.人际交往
C.组织理论
D.专家判断
A.必须在开发过程的开始阶段任命
B.应将主要精力放在开发项目的总体管理上,而不应涉及项目任何部分的具体实施工作
C.要有明确的管理目标,并使与项目开发的每一个成员都能对其有清楚的认识,以便更好执行
D.通常代表开发商负责聘用专业顾问,并在开发商的指导下确定有关付费标准并签发聘书
A.每个电子邮件及其它书面沟通都应与每一个干系人分享
B.团队成员在工作场所没有隐私
C.对干系人，应开放且诚实的分享项目的成功与失败信息
D.一个需要知道的信息共享政策，重要信息仅仅分享给关键干系人
5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急，钱玲未经过任何培训就走马上任了。上任后，钱玲立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验，成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示，钱玲试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲，工作缺乏热情，成员士气十分低落。钱玲的下属抱怨说，他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，总是批评抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。钱玲本人也感觉在分公司工作非常疲惫，找不到做团队主管的乐趣，为此他感到非常痛苦。
根据以上案例，回答以下各题。
1、钱玲的团队处于团队发展过程中的()阶段。
A、规范化
B、解体
C、形成
D、成熟
2、钱玲的团队目前所处的发展阶段，较高水平的需要是()。
A、任务需要
B、个人需要
C、领导需要
D、团队需要
3、钱玲的团队目前所处的发展阶段的特征是()。
A、相互考验
B、尊重他人
C、公开、具有灵活性
D、缺乏相互信任
4、面对下属的抱怨，钱玲应该()。
A、对抱怨的人进行批评
B、提拔抱怨的人
C、正视他们所提出的问题，积极改正
D、忽视他们的抱怨
5、针对团队目前的状况，钱玲不该采取的方式是()。
A、积极和团队成员进行沟通
B、努力在团队中营造信任的气氛
C、努力改正自己工作中存在的问题
D、坚持让团队成员听从自己的命令
刘先生的团队处于团队发展过程中的()阶段。
A规范化
B解体
C形成
D成熟
刘先生的团队目前所处的发展阶段，较高水平的需要是()。
A任务需要
B个人需要
C领导需要
D团队需要
刘先生的团队目前所处的发展阶段的特征是()。
A相互考验
B尊重他人
C公开，具有灵活性
D缺乏相互信任
面对下属的抱怨，刘先生应该()。
A对抱怨的人进行批评
B提拔抱怨的人
C正规他们所提出的问题，积极改正
D忽视他们的抱怨
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
A.加强与员工之间的沟通
B.学会组织高效的会议
C.学会授权
D.其他都需要
A.努力在团队中营造信任的气氛
B.努力改正自己工作中存在的问题
C.坚持让团队成员听从自己的命令
D.积极和团队成员进行沟通
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