● 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元 A 所需的时间,乐观的估计需 8 天,悲观的估计
(37)
A.20
B.21
C.22
D.23
(38)
A.8.9%
B.15.9%
C.22.2%
D.28.6%
(37)
A.20
B.21
C.22
D.23
(38)
A.8.9%
B.15.9%
C.22.2%
D.28.6%
A.18
B.19
C.20
D.21
,最可能的估计需20天,按照PERT方法进行估算,项目的工期应该为(1),在26天后才能完成的概率大致为(2)。
(1) A、20 B、21 C、22 D、23
(2) A、8.9% B、15.9% C、22.2% D、28.6%
A.各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B.在项目不同阶段,干系人的要求要有不同的优先级别
C.重点考虑客户要求,人力资源部经理意见可忽略
D.当质量、进度、成本目标发生矛盾时,项目经理要进行平衡
A.各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B.在项目不同阶段,干系人的要求要有不同的优先级别
C.重点考虑客户要求,人力资源部经理意见可忽略
D.当质量、进度、成本目标发生矛盾时,项目经理要进行平衡
A.保密性
B.数据完整性
C.不可抵赖性
D.可用性
试题一、阅读下列说明,根据要求回答下面问题。
[说明]
钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作,根据用户的业务要求,该项目要采用一种新的技术架构,项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的,在项目启动之初,为了调动大家的积极性,宣布了多项激励政策,如“按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖,按时保质保量完成任务者有奖”,并分别公布了具体的奖励数额;在项目实施期间,为了激励士气,经常和大家聚餐。但是由于单位领导属于X型管理风格,很多餐费都不予报销。而在项目实施现场,因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏,钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后,总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后,虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求,钱某自我感觉也还不错,项目也通过了验收,但他当初关于奖励的承诺并没有兑现,有人甚至认为他跟领导一唱一和,钱某有苦难言。
请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。
(56)A.风险接受
B.风险转移
C.风险规避
D.风险减轻
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