一般来说,配送圈大,配送中心的配置数量就少,距离客户的距离则长。()A.正确B.错误
一般来说,配送圈大,配送中心的配置数量就少,距离客户的距离则长。()
A.正确
B.错误
一般来说,配送圈大,配送中心的配置数量就少,距离客户的距离则长。()
A.正确
B.错误
A.配送圈
B.配送路线
C.配送对象
D.配送数量
A.集散功能
B.运输功能
C.储存功能
D.卸搬运功能
A.2万件
B.10万件
C.20万件
D.3万件
A.当该连锁经营企业的分店数量和商品经营规模都达到一定水平
B.当该连锁经营企业的经营规模都达到一定水平
C.当连锁经营企业在一个经济区域内(如一个城市)的分店数量达到—定规模时
D.当连锁企业的管理实行标准化、统一化时
E.当连锁企业实现连锁企业对该地区全面覆盖时
沃尔玛的配送中心
物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。不发展物流配送就谈不上真正的连锁经营。物流配送的水平在一定程度上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。
沃尔玛公司1962年建立第一个连锁商店。随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长、物流配送逐渐成为企业发展的“瓶颈”。1970年沃尔玛公司在公司总部所在地——阿肯色州的班顿威尔镇建立了第一个配送中心。目前,该公司已建立62个配送中心为全球4000多个店铺提供配送服务。
其中位于班顿威尔的配送中心占地81万m2,建筑面积11万m2
从沃尔玛配送中心的形式看,配送具有哪些特点?
全日食连锁店的配送中心全日食株式会社目前在日本拥有2000家自愿加盟的连锁店,其中绝大部分是中、小型的超市。全日食公司在日本共有13个配送中心,每天出货量约1万箱。其中一个配送中心位于日本东京,负责东京东5个县的570个加盟店配送商品。东京的配送中心,推行零库存政策,要求信息精确管理,以达到进货、出货的精确性。该配送中心对单店一个星期配送3次,有35部配送卡车,员工70位,其中一半是临时工。该配送中心在每天早晨9:30分以前就把所有的货物送到各家店铺了,所以在9:30之后进入该配送中心,就会发现那是一个整洁、空荡的大仓库。为了节省时间,该配送中心,在进货的同时就开始验货。而且切实运用信息管理,充分利用POS机上收集的资料,算出最适合的进货数量、项目等。18年前引入全日食连锁店体系的信息管理系统,对该连锁体系贡献巨大。例如,几年前,一次电脑出故障,停了一天,结果动用了236个人来应付此状况,由此可见,信息系统所节省的人力成本是非常可观的。总之,全日食连锁体系在加盟体系的竞争力充实之后,就开始整合,成立配送中心,加盟店每天要的商品,都是用电子订货系统EOS向总部订货,由配送中心配送,目前他们的配送中心能够达到"零库存"管理,即所谓的通过型的配送中心,切实提高了物流的效率。因为在零售和物流方面的成功,全日食公司能突破既有限制,使销售上的毛利能够提高20%到26%。在全日食的经营体系中,其相当重要而且成功之处就是运用POS资料,来妥善指导各加盟店,并且建立生鲜、干货分别处理的配送中心。由于其总部指导者拥有对销售分析的第一手信息,就能够用调查数据去指导各加盟店,并且在物流上,做到生鲜品的低温保鲜配送,以及零库存的生鲜配送。请回答下列问题:
(1)什么是POS资料?
(2)讨论信息对配送运作的重要性。
(3)全日食配送中心是如何利用信息系统进行工作的?
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