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提问人:网友qzz111 发布时间:2022-01-06
[主观题]

试题二 论软件项目管理技术及其应用软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量

试题二 论软件项目管理技术及其应用

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目,尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法,同时避免重复失误。

请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。

1.概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。

2.请根据项目实际情况,从成本、进度和质量三个方面,结合软件开发过程,说明你是如何进行软件项目管理的。

3.阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题,如何解决。

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第1题
试题二 论软件项目管理技术及其应用软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量
试题二 论软件项目管理技术及其应用 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目,尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法,同时避免重复失误。 请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。 1.概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。 2.请根据项目实际情况,从成本、进度和质量三个方面,结合软件开发过程,说明你是如何进行软件项目管理的。 3.阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题,如何解决

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第2题
通用技术试题

试题二 论软件项目管理技术及其应用

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目,尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法,同时避免重复失误。

请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。

1.概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。

2.请根据项目实际情况,从成本、进度和质量三个方面,结合软件开发过程,说明你是如何进行软件项目管理的。

3.阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题,如何解决。

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第3题
试题一论软件需求管理及其应用软件需求工程关注创建和维护软件需求文档需展开的一切活动。需求工

试题一

论软件需求管理及其应用

软件需求工程关注创建和维护软件需求文档需展开的一切活动。需求工程可分为需求开发和需求管理两项工作,其中需求管理的目标是为软件需求建立一个基线,供软件开发及其管理使用,确保软件计划、产品和活动与软件需求的一致性。从软件需求工程的角度来看,需求管理包括在软件开发过程中维持需求一致性和精确性的所有活动。

请围绕“软件需求管理及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。

1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。

2.详细论述软件需求管理的主要活动及其所包含的主要内容。

3.结合你具体参与管理和开发的实际项目,说明是如何采用软件需求管理方法进行需求管理的,说明具体实施过程以及应用效果。

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第4题
试题二:论项目采购管理项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需

试题二:论项目采购管理

项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。对本企业不能提供,或虽然能提供但不具备竞争力,同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果,可以以采购的方式获得。

项目采购管理对项目的成功至关重要,规范的项目采购管理要符合项目需要,兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力,还可以促进项目顺利完成。

请围绕“项目的采购管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。

1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点及你的角色)。

2.请结合你的项目采购管理经历,论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。

3.简要叙述在实际管理项目时,遇到的典型采购问题及其解决方法。

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第5题
试题二 论网络系统的安全设计 网络的安全性及其实施方法是网络规划中的关键任务之一,为了保障网

试题二 论网络系统的安全设计

网络的安全性及其实施方法是网络规划中的关键任务之一,为了保障网络的安全性和信息的安全性,各种网络安全技术和安全产品得到了广泛使用。

请围绕“网络系统的安全设计”论题,依次对以下三个方面进行论述。

1、简述你参与设计的网络安全系统以及你所担任的主要工作。

2、详细论述你采用的保障网络安全和信息安全的技术和方法,并着重说明你所采用的软件、硬件安全产品以及管理措施的综合解决方案。

3、分析和评估你所采用的网络安全措施的效果及其特色,以及相关的改进措施。

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第6题
试题二论顼目的采购管理 项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的

试题二论顼目的采购管理

项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。对本企业不能提供,或虽然能提供但不具备竞争力,同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果,可以以采购的方式获得。

项目采购管理是项目执行的关键性工作,项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要,兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力,还可以促进项目成功地完成。

请以“项目的采购管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:

1.简述你参与的信息系统集成项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。

2.请结合你的项目采购管理经历,围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。

3.简要叙述在实际管理项目时,遇到的典型采购问题及其解决方法。

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第7题
试题二 论软件的系统测试及其应用 软件测试是软件交付客户前必须要完成的重要步骤之

试题二 论软件的系统测试及其应用

软件测试是软件交付客户前必须要完成的重要步骤之一,目前仍是发现软件错误(缺陷)的主要手段。系统测试是将已经确认的软件、计算机硬件、外设、网络等其他元素结合在一起,针对整个系统进行的测试,目的是验证系统是否满足了需求规格的定义,找出与需求规格不符或与之矛盾的地方,从而提出更加完善的方案。系统测试的主要内容包括功能性测试、健壮性测试、性能测试、用户界面测试、安全性测试、安装与反安装测试等。

请围绕“软件的系统测试及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。 1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2.详细论述软件的系统测试的主要活动及其所包含的主要内容,并说明功能性测试和性能测试的主要的目的。 3.结合你具体参与管理和开发的实际项目,概要叙述如何采用软件的系统测试方法进行系统测试,说明具体实施过程以及应用效果。

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第8题
试题二 论面向服务的企业应用集成技术及其应用企业应用集成(Enterprise Application Integration

试题二 论面向服务的企业应用集成技术及其应用

企业应用集成(Enterprise Application Integration,EAI)是每个企业都必须要面对的实际问题。面向服务的企业应用集成是一种基于面向服务体系结构的新型企业应用集成技术,强调将企业和组织内部的资源和业务功能暴露为服务,实现资源共享和系统之间的互操作性,并支持快速地将新的应用以服务的形式加入到已有的集成环境中,增强企业IT环境的灵活性。

请围绕“面向服务的企业应用集成技术及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。

1.概要叙述你参与实施的企业应用集成项目以及你在其中所担任的主要工作。

2.阐述面向服务的企业应用集成技术的三个重要软件层次,并对每个层次的主要功能进行详细论述。

3.阐述在使用面向服务的企业应用集成技术进行应用集成时所遇到的问题及你是如何解决的。

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第9题
试题二 论信息系统项目的成本管理 长期以来,有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况,试
题二 论信息系统项目的成本管理 长期以来,有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况,缺少对成本的责任控制,项目超预算的现象屡见不鲜,往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的,越来越多的企业对其下属的项目经理提出了成本管理的要求。 为保证项目能完成预定的目标,必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展,项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题,而是管理思想、经济和技术的综合反映。 请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目()你所在的项目如何实施成本管理,采用了哪些方法,进行成本管理后的效果如何。 3、结合你的项目管理经历,总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容,谈谈你的心得体会或经验教训

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第10题
论文:试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容,有效的进
度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成,必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕软件项目的进度管理”论题,依次对以下3个方面进行论述。(1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。(2)具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案,详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。(3)分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何?你认为所采用方法和策略有哪些独到之处,为什么?本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理,在本项目中我作为项目负责人,承担了项目管理工作。

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