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提问人:网友zhb_999 发布时间:2022-01-06
[单选题]

你正管理着一个重大的跨过项目,在客户的饭店里组织非现场赛马赌博。你的客户最近刚刚获得马尔科姆.鲍尔德利奇奖章,并在其所有的工作中强调质量的重要行。根据合同的规定,你既要制定项目计划又要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在制定这份计划的过程中,你要采取的第一个步骤是:()

A.确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准

B.为项目确定质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目确定具体的质量管理角色与职责

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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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第1题
你受雇于一个政府机构,正管理着一个为期3年,预算达300万的项目。如果项目的要求有变更,你就会盼着在每个财政年度末有追加的资金注入以供使用,你可以将这些资金用于你的项目。你决定要建立一个成本变更控制系统来完成以下哪项工作?()

A.规定什么时候向项目添加应急资金。

B.明确定义变更成本基线的程序。

C.确定成本偏差产生的原因。

D.确定是否需要预算更新。

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第2题
你正管理着一种酶的开发,这种引起广泛争议的转基因酶能够生产不含脂肪的鸭子。这种酶必须达到政府
的健康标准,而且必须生产出满足客户期望的鸭子。昨天,你召开了一次团队会议,向团队解释项目的目标。团队中有6个人都是反对转基因食品联盟的会员,他们立即站出来从基本理念与道德上反对这个项目。你努力想说服他们为项目工作,你解释说你会在这项工作中使用最好的质量管理计划。其中一个团队成员突然停了下来,要求知道这样一份计划的目的是什么。你解释说,任何一份质量管理计划的目的都是:

A.确保遵循与在实验室里使用动物做实验有关的所有规定

B.确保过程的及时调整

C.在项目绩效的每一个方面提高质量

D.确保遵循质量管理计划

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第3题
你在某家著名的软件公司工作。你正领导着一个团队来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。 你正在考虑诸多不同的管理问题,其中包括技术先进性、 财务利润、市场份额及潜在客户群的分析等。你告诉团队成员,在建立项目选择模型的 诸多指标中最重要的指标是()

A.能力

B.现实性

C.易于使用

D.成本

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第4题
你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会,没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着
一个团队,来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题,其中包括财务利润,市场份额以及公众形象。你告诉团队,在建立项目选择模型的诸多指标中,最重要的指标是:

A.能力

B.现实性

C.易于使用

D.成本

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第5题
你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行.付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审,决定对合同进行修订。以上属于哪项活动?

A.管理采购

B.实施采购

C.形成合同

D.解决争议

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第6题
你正管理着一个大型项目,这个项目的核心团队由 8名高工组成,他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性,他们工作的时候不喜欢受到约束,通常是想什么时候去做就什么时候去做,完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦,特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此,你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序,以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上,你使用了 ()

A.进度管理计划

B.工作授权系统

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

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第7题
你正管理着这样一个项目:在新几内亚巴布亚岛的摩利斯毕港建设一个极其先进、技术上非常复杂的反黑
客数据中心。这个数据中心将拥有五百多台服务器,以帮助世界上某个最大的零售商在亚洲开发一个电子商务程序。虽然这一地区有相当大的经济优势,但是潜在的台风威胁是你决定创建一个应急计划,这样,万一该中心被洪水淹没,你还可以在马尼拉运作。这是哪一种风险应对措施?

A.消极规避

B.缓解

C.积极接受

D.转移

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第8题
贵公司正为政府合同递交建议书,你是建议书经理。合同要求之一是项目经理必须为项目管理专业人
士。你建议的项目经理凯特琳娜不是项目管理专业人士,但马上将参加考试。另一位项目管理专业人士瑞柯德是公司员工,但正管理着另一个项目。在编制建议书时,你应当____。 (分值:1 答错扣0分 )

A.递交瑞柯德的简历作为项目经理简历;签订合同后,只要客户同意,即以凯特琳娜取代瑞柯德

B.递交凯特琳娜的简历并说明她是项目管理专业人士,因为你知道她将通过考试并获取认证

C.在建议书中披露凯特琳娜在项目管理专业人士认证方面的状况,并递交她的简历,将其作为项目经理

D.要求政府变更对项目管理专业人士状况的要求

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第9题
你的团队正在进行一个跨过项目,这个项目是在一个多山的小国建立一个区域性的手机通讯网络。工作了
10天之后,一个重要的政治激进分子死于一场不幸的坠机事故,这一事件引起了全国性打暴乱。工作不能再继续下去了,你的团队只能打道回府。类似于国家动乱的风险通常需要:

A.预先准备好风险管理计划,并在整个项目生命周期中不断地审查这个计划

B.灾害恢复措施,而不是风险管理

C.周期性地风险审计与项目风险评审

D.建立资料库或风险数据库,以作为风险教训的基础

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第10题
为项目活动估算资源需求时,有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目,并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时,得到了45个工作包。然后,你编制了活动清单。现在,你正制定进度计划,并确定资源需求。你发现,对于大约30个活动,你不能在具有合理信心的情况下得出其估算,因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算?

A.资源分解结构

B.出版的估算数据

C.备选方案分析

D.自下而上估算

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