物资管理部根据采购产品的质量状况建立供应商的质量信誉档案,组织质量管理部等相关部门定期或不定期对供应商进行评审,()必要时行使一票否决权。
A.物资管理部
B.生产部
C.质量管理部
D.各生产车间
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A.物资管理部
B.生产部
C.质量管理部
D.各生产车间
A.质量检验或验证不合格的物资不得验收,由供应部负责与供应商沟通解决
B.物资仓储、发放质量控制要严格按照公司物资仓储管理和仓库安全管理的有关规定执行
C.对需经过一定运转周期才能发现问题的物资,验收入库前应作外观检验
D.对现场安装后才能发现问题的物资,供应部、设备管理部门、工程项目管理部门和使用单位到现场查看调试情况,发现问题及时协调处理
E.物资验收、安装、调试和使用过程中发现确属产品质量问题的,执行物资采购质量反馈制度
F.E.物资仓储过程中发现产品质量问题的,保管部门应予以标识,单独存放,并及时反馈给相关部门处理
A.保障企业正常生产的物料供应,降低缺货风险
B.尽量降低物资采购的成本
C.保证所采购供应的物资质量
D.以最短的时间完成采购任务
E.与供应商建立良好供应关系
A.保障企业正常生产的物料供应,降低缺货风险
B.尽量降低物资采购的成本
C.保证所采购供应的物资质量
D.以最短的时问完成采购任务
E.与供应商建立良好供应关系
A.组织配电网规划、项目可研、立项核准、项目储备、投资机会下达及后评价工作
B.负责工程前期、进度计划、安全质量、造价控制管理
C.牵头组织设计、施工、监理合同签订及履约评价管理
D.根据配电网建设目标和安全可靠运行需要,提出配电网建设改造需求建议
E.负责组织相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、供应、仓储管理及废旧物资管理
A.必须是生产装置所用物资,不快速更换部件会影响生产装置正常运行的备品备件、电器仪表、机械设备等
B.有足够的证据证明采购的物资属于专利、独家制造或供应,无其他合适的替代产品
C.技措、更新、维修、大检修、基本建设等项目中,在实施过程中不可预见的急需物资
D.原有采购的后继维修、零配件供应、更换或扩充,由于兼容或统一规格的需要,在一定时期内必须向原供应商采购
E.极特殊情况由各单位厂长把关处理,供应部配合基层单位解决
A.进行采购合同谈判,签订采购合同
B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
C.选择材料、设备的采购单位
D.进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录
A.进行采购合同谈判,签订采购合同
B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
C.选择材料、设备的采购单位
D.进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录
B.企业应该对财务业务人员定期进行岗位轮换。重要和技术性较强的采购业务,应该组织专家进行论证,实行集体决策和审批。除小额零星物资的采购外,不得安排同一部门或同一人办理采购业务全过程
C.企业应该建立科学的供应商评估和准入制度,确定合格的供应商清单,建立供应商管理信息系统,对供应商提供的物资的质量、价格、交货及时性,供货条件及其资信、经营状况进行实时管理和综合评价,根据评价结果对供应商进行合理的调整和淘汰
D.企业应该根据市场情况和采购计划合理选择采购方式。大宗采购应当采用招标方式,合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评价规则;一般物资的采购可以采用询价或定向采购的方式签订合同协议;小额零星物资的采购可以采用直接购买的方式办理
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