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提问人：网友gsprin 发布时间：2022-01-06

[单选题]

项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）

A.进度落后、成本未超支

B.进度超前、成本超支

C.进度超前、成本未超支

D.进度落后、成本超支

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第1题

项目团队正在执行一个分两阶段开展的项目。该项目目前处于第一阶段，第一阶段不涉及任何成本，因为成本均计入下一阶段。某位团队成员在此阶段无法轻松报告进度绩效指数（SPI）。项目经理应该做什么（）

A.审查项目管理计划，以便将成本分配到两个阶段，并计算挣值（EV）

B.使用挣值和计划值（PV）指标监控进度计划

C.将该阶段无法报告进度绩效指数这一情况报告给项目管理办公室（PMO）

D.将项目分成多个部分并选择替代指标

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第2题

一个项目已经耗尽应急储备，在执行阶段的最后一次迭代中，该项目的成本绩效指数(CPI)为0.9，进度绩效指数(SPI)为1.0。项目经理应知何避免预算短缺()。

A.遵循风险管理计划。

B.降低团队人力投入利用率。

C.寻找节约成本的机会。

D.提交变更请求添加到管理储备中。

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第3题

某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目（）。A.进度超前于计划B.进度落后于计划C.进度符合计划D

某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目（）。

A.进度超前于计划

B.进度落后于计划

C.进度符合计划

D.进度无法确定

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第4题

你要从另一名项目经理手中接管一个项目，你发现了关于该项目的如下信息：活动Z的最早开始日期为15号，最晚开始日期为20号。活动Z很困难，其成本绩效指数(CPI)为1.1，进度计划执行指数(SPI)为0.8。该项目共有11名干系人。根据如上信息，你最关注的问题是()。

你要从另一名项目经理手中接管一个项目，你发现了关于该项目的如下信息：活动Z的最早开始日期为15号，最晚开始日期为20号。活动Z很困难，其成本绩效指数（CPI)为1.1，进度计划执行指数（SPI)为0.8。该项目共有11名干系人。根据如上信息，你最关注的问题是（)。

A.进度

B.浮动时间

C.成本

D.可用资源数量

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第5题

审查项目管理计划时，项目经理确定成本指数为0.8，而进度绩效指数为0.7，发生下列一项？（）

A.关键干系人未充分参与

B.项目执行超前

C.项目执行欠佳

D.项目范围蔓延

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第6题

在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EVA），分析表明，进度绩效指数（SPI）为0.7，成本绩效指数（CPI）为1.0，这些结果说明项目处于什么状态（）

A.该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消了

B.该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了

C.所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围

D.所有可交付成果均已完成，项目按进度计划完成，但超出预算

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第7题

项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）

A.投入资源给关键路径上的活动

B.立即召开干系人会议

C.进行进度压缩

D.与团队成员一起查看范围基准

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第8题

一个项目的成本效指数（CPI）为1.2，且关键路径上的一个可交付成果落后于进度。如果项目经理将项目回正轨，项目会发生什么情况()。

A.活动将并行执行

B.范围将被修改

C.成本和风险将会增加

D.将导致返工

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第9题

使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.1，成本执行指数为0.6，则表

明()。

A.项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内

B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算

C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内

D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

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第10题

一个正在执行的项目的成本绩效指数（CPI）为1.25，进度绩效指数（SPI）为0.8,计划价值（PV）为10,000美元，完工预算（）为100,000美元。为了让项目按计划完成，必须保持的效率是多少

A.0.7280.728

B.0.9830.983

C.1.0171.017

D.1.5631

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