一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,正在项目管理中引入敏捷方法。项目目前的进展还算正常,项目经理组织了一次非正式的讨论,团队成员提岀,希望目前在不同团队工作的成员能够在一个团队中工作。项目经理应该怎么做()。
A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队
B.项目经理不应该允许资源选择团队,项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源
C.项目经理不应该允许资源选择团队,因为人们总是挑合得来的人相处
D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案
A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队
B.项目经理不应该允许资源选择团队,项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源
C.项目经理不应该允许资源选择团队,因为人们总是挑合得来的人相处
D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案
A.釆用一种激烈的方法,一次性完成公司的转变
B.通过逐步解决公司中实施敏捷的障碍来提高公司的准备度
C.加强执行敏捷的管理层次的建设
D.公司高层主导成立特别行动组,每天监控敏捷项目
A.请发起人批准增加更多的预算,使用更有经验的团队成员
B.外包项目的测试工作,聘请更专业的外部公司对产品进行测试
C.利用回顾会议分析问题的根本原因,并与团队一起制定计划解决质量问题
D.设立奖金,以奖励哪些可以发现更多质量问题的团队成员
A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目
B.将项目重新调整为预测性方法,以确保团队之间的最佳合作
C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程,以配合日常会议的目标
D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源
A.将任务分配给团队、监督和控制项目工作
B.管理产品待办事项列表中指定的用户故事和任务
C.为团队设定方向,提供指导,促进工作
D.不需要变更,因为领导者的角色保持不变
A.正式确定产品负责人分配
B.审查公司中的类似项目
C.设定项目的目的、使命和愿景
D.执行产品待办列表工作
A.MRP原理与方法在物品配送中的运用
B.替代传统订购点法的一种手段
C.与外系统配合的统一性标准
D.EOQ法的最佳控制方式
A.将高管纳入团队回顾
B.就敏捷实践培训管理人员
C.与高管谈判并商定流程
D.要求管理人员使用敏捷实践
请根据上述情境,回答以下问题: (1)团队绩效考核与传统职能部门绩效考核有何区别?(4分)
(2)团队薪酬的目标管理模式如何设计?(6分)
A.随机事件分析法
B.统计需求分析法
C.季节性模式分析法
D.前导指数分析法
A.工作分析的方法
B.工作分析的理论
C.工作分析的预测结果
D.工作分析结果的应用
A.9.25%
B.9.76%
C.10.38%
D.11.25%
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