题目内容
（请给出正确答案）
A.该公司的省点单价在去年有所下降
B.在过去的两年里，该公司的饭菜质量没有提高
C.该公司餐厅去年所占的市场份额有所下降
D.该公司在过去两年中至少新开了一家餐厅
参考答案
更多“在某餐饮连锁企业的年度复盘会上，销售经理和财务主管的发言如下。销售经理：去年我们公司餐厅销售的餐点总数比前年高得多。很明显，我们的饭菜在消费者中很受欢迎。财务主管：但是，如果你看下各个餐厅，你会发现去…”相关的问题
请依据我国劳动法律法规对本案做出评析，并为企业提出避免此类劳动争议发生的对策建议。
(1)刘某的摔伤是否符合工伤认定条件，为什么?(2)某燃出工伤认定，应当遵守的期限和程序有哪些?(3)若刘某系被来饭店就餐的郭某碰撞摔倒，而郭某拒绝支付医现权利救济?
根据下列条件，回答 85～88
万利达装饰装潢公司主要业务是承揽装修工程，同时销售装饰材料。经理王某多次指使财务人员采取销售不入账的手法，偷逃税款。2000年12月11日，经群众举报，该公司进行了纳税检查，发现了隐瞒收入、偷逃税款的事实，偷逃企业所得税17892元，占同期应纳税额的l3．4%，税务所根据调查结果做出如下处罚决定：对万利达公司处以所偷税款一倍的罚款，限其在5日内缴清税款和罚款，并告知纳税人复议和诉讼的权利期限。税务所制定了税务行政处罚通知书，直接交给纳税人。由于该公司偷税数额较大，已达到了刑事处罚的标准，因此，税务所立案以后移送司法机关处理。
根据上述案例选择正确答案：
第 85 题 万利达公司最终应受的处罚是（）。
A．补缴税款
B．罚款
C．立案移送
D．有期徒刑及罚金
A.补缴税款
B.罚款
C.立案移送
D.有期徒刑及罚金
总经理意识到只有不断的保持产品开发的领先性，才能使得企业持续发展。因此，他在年初的企业年度计划会上，按照目标管理（MBO）的方法，将当年的经营指标——100万利润作了分解：销售部完成2000万销售额（按销售利润5%计算），制造部完成500万设备的制造任务，开发部负责开发三个新产品，财务部要求资金利润率提高2个百分点，成本下降2%，人事部对所有员工进行一次培训，培训费用掌握在20万元以内。
在年度计划会上，销售部经理首先发难，认为比去年增加50%的2000万销售额无法完成。总经理在解释了他所采用的目标管理新方法后，棉里藏针地说：如果你觉得实在完不成任务可以辞职。在总经理讲出这样的话以后，年度目标在没有所对意见的情况下得以通过。
开过年度计划会后，总经理一头扎到中试车间带领一批从事新产品开发。到年底、中试车间捷报频传，但总经理却吃惊的发现，公司的销售和利润指标都是未能完成。总经理大惑不解，甚至怀疑当初和他一起下海的伙伴们是否有了异心。
到底哪儿出了问题，你认为应该怎么解决呢？
A.考虑营业收入的发生和截止认定存在重大错报风险
B.考虑应收账款的完整性存在重大错报风险
C.从营业收入明细账追查到发运单
D.向客户函证收货、结清价款时间
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