题目内容
（请给出正确答案）
A.决定项目的预算变更
B.评估所有变更请求的影响
C.减少需要上升到项目管理委员会的变更请求数量
D.允许项目管理委员会将风险和问题报告的批准权授权给变更管理组织
参考答案
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
网友提供的答案
更多“以下哪一项是变更管理组织的目的（）”相关的问题
为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用下列哪一项？（)
A.专家判断，滚动式规划和项目管理软件
B.之前项目的经验教训，项目管理办公室标准和挣值数据
C.规划过程输出，事业环境因素和组织过程资产
D.事业环境因素，专家判断和项目管理软件
以下哪一项属于执行整体变更控制中配置管理活动的一部分？
A.将项目管理计划与项目的实际绩效对比
B.更新范围管理计划
C.识别和记录产品的功能特征和物理特征
D.验证可交付成果的完整性
A.在报告中记录这一审计发现
B.建议组建非工作时间的审批团队
C.建议在获得批准之前不要做出更改
D.在报告中记录这一做法
A.目标业务领域的组织架构图
B.分配给操作员的角色和职责
C.IT 合规性自我评估的测试结果
D.用户配置文件的变更管理记录
A.拒绝新的变更
B.批准变更，并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线
C.持续不断地管理基准线变更
D.确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
A.解决影响多个项目的资源制约
B.根据项目优先顺序来分配资源
C.处理同一个治理结构内的变更管理问题
D.调整对项目集有影响的组织战略方向
以下所有都是可用于项目集成管理的措施，除了()。
A解决影响多个项目的资源制约
B根据项目优先顺序来分配资源
C处理同一个治理结构内的变更管理问题
D调整对项目集成有影响的组织战略方向
A．拒绝新的变更
B．接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线
C．持续不断地管理基准线上出现的变化
D．确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清.以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B.冲突的来源包括项目优先级.PERT/CPM时间表.管理采购程序以及合同类型
C.尽可能地避免冲突
D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少.因为他们能够对职能经理提出要求
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
