A.安抚情绪
B.处理问题
C.首问责任
A.客户情绪激动,不接受解释
B.客户有外部升级投诉倾向或已向外部投诉
C.客户有司法部门投诉倾向
D.因我司操作失误或重大过失,客户投诉态度强硬
A.由专项人员接单处理,若处理后客户仍不满意且有升级意向时,必须上报班长
B.班长与升级投诉组沟通,按照升级投诉前移原则处理客户投诉,制定统一解决方案及解释口径
C.当用户表明自己身份涉及记者、律师、政府部门等,或态度强硬、责权不明时,直接跟公司法律顾问联系
D.由专项人员接单处理,若处理后客户仍不满意且有升级意向时,处理人员要直接跟升级组沟通
A.当客户情绪激动有投诉倾向时,及时安抚客户,客户明确表示不再投诉
B.第三方开始不愿转告,经过沟通后愿意转告,且客户在一天内还款
C.当本人无法联系或本人拒绝还款,经第三方沟通后愿意代偿,且客户在两天内还款
D.客户共债较多,经过劝说后,客户优先归还我行贷款。(可以部分,月末前全部还完)
A.客户遮挡物品、手速过快、藏衣袖(无需外呼客户),盘点无货损情况下,可结合客户在智能柜取出的层次扣4-5个商品,盘点有货损结合货损商品扣款4-5个商品
B.店主盘点货损超600元且货架名下只有一笔客户不文明购物的数据,超600元是无法扣除,需联系店主上门与客户沟通通过补款支付后,再取消异常订单,联系店主时需说明清楚,并不是我司不扣款
C.若在处理异常订单审核,外呼客户时都需要提醒文明购物,有外投倾向及高风险客户一律登工单并按升级流程升级处理
D.智能柜异常订单二次审核流程,针对一个货架不同用户同时出现不文明行为,按客声进行扣费操作,如出现地区反馈,则登记地区信息提报马家莉货损剔除
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