题目内容
（请给出正确答案）
A.责任报告
B.责任预算
C.责任中心
D.责任考核
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案例3：
某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制定阶段，下面是目标制定的过程。
一、总目标的制定
该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。
二、部门目标的制定
企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。
三、目标的进一步分解和落实
部门的分目标确定了以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。
部门内部小组(个人)目标管理，其形式和要求与部门目标制定相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。
该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。
根据以上案例，回答以下各题。
该机床厂采用（）的方法将任务分解到个人。
(A)工作分解结构
(B)头脑风暴法
(C)绩效循环
(D)绩效评估
A.责任预算是企业总预算的补充和具体化
B.随着责任中心的层次由低到高，责任报告的详略程度也由详细到总括
C.责任中心的业绩评价和考核应通过编制责任报告来完成
D.编制责任预算时，以责任中心为主体，自上而下地将企业总预算在各责任中心之间层层分解
A.首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标
B.首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标
C.将施工进度总目标从不同角度层层分解
D.将施工进度总目标直接按计划期分解
A.首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标
B.首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标
C.将施工进度总目标从不同角度进行层层分解
D.将施工进度总目标直接按计划期分解
A.该项目是为完成本责任中心的工作任务所必需的
B.紧紧围绕资金收支两条线
C.将预算指标层层分解，落实到各部门、各单位、各环节和各岗位
D.对预算执行中出现的异常情况，企业有关部门应及时查明原因，提出解决办法。
目标系统管理的内容有()。
A．确定工程项目总目标
B．采用工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人
C．建立由下向上，由局部到整体的目标控制系统
D．要做好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡和各分项目标的衔接和协调工作
E．使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现
A.将施工进度总目标从不同角度进行层层分解
B.成立高效精干的监理团队
C.编制切实可行的进度企划书
D.严抓施工质量
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