题目内容
（请给出正确答案）
A.组织重点清晰
B.组织稀缺资源得到最佳使用
C.跨项目.跨部门沟通得以促进
D.A，C都正确
E.A，B，C都正确
参考答案
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更多“项目和组织战略整合的结果是：（)A.组织重点清晰B.组织稀缺资源得到最佳使用C.跨项目.跨部门沟”相关的问题
A.平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略
B. 平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准
C. 平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起
D. 如果组织的无形资产代表了75%以上的价值，那么，有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代
A.平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略
B.平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准
C.平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起
D.如果组织的无形资产代表了75%以上的价值，那么，有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代
A.存在问题、政策、标准、战略验证、组织角色、项目服务
B.战略、企业数据建模、价值链分析和衡量
C.架构，整合，控制和交付
D.标准，分类，管理，认证和审计
A.成立人力资源项目组
B.人力资源配置重组
C.知识管理
D.组织发展
A.在一到两个工厂内实施垂直整合、涵盖智能工程和智能制造设备规划，或者是在关键制造设备上安装传感器和执行器，并使用数据分析来探索预测性维护解决方案
B.在特定工厂内对特定生产线进行数字化，从硬件到软件的全新小范围实施
C.试点项目应整合各种智能化应用技术、程序及装备，而不是单独实施各项技术升级
D.根据试点中汲取的经验，从组织、人才流程和技术四个战略的维度、结合企业的生产战略和整体业务目标，详细给出智能化工厂所聚焦的能力以及工厂体系的架构
工程咨询公司的组织形式主要是由()来决定。
A．公司的规模和项目组织管理
B．公司的发展目标和项目组织管理
C．公司经营战略和管理人员构成
D．公司的规模和业务范围
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